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Die Finanzbranche steht nach Meinung der CARPEDIEM GmbH vor einem großen Problem: Harte Zulassungskriterien für Vermittler erfordern lange Ausbildungszeiten. In dieser Zeit sind Geschäftspartner lediglich „Zuträger“ und verdienen nur kleines Geld. Das große Geld wird erst als Vermittler verdient.

Wenn kleine Unternehmen wachsen, stehen sie vor der Aufgabe, ihre betrieblichen Organisationsabläufe und ihre Infrastruktur auf den Wachstumskurs abzustimmen. Eine innovative Strategie dafür kann ein virtuelles Unternehmen sein.

Wie die Rechnungsabwicklung in den einzelnen Unternehmen abläuft, kann sehr unterschiedlich sein. Während einige Unternehmen ausschließlich auf Papier setzen, nutzen andere elektronische Prozesse. Jedoch gibt es beim Umgang mit Rechnungen in elektronischer Form einige rechtliche Anforderungen zu beachten.

Eine Option ist das Outsourcing von einem oder mehreren Teilprozessen. Für das Supply Management bedeutet dies, zentrale bisher unternehmensinterne Koordinationsfunktionen durch Vertragsvereinbarungen mit Partnerunternehmen zu ersetzen. Leistet das Outsourcing eineerseits einen Beitrag zur preislichen Wettbewerbsfähigkeit, so führt es andererseits zu Einschränkungen bei der nichtpreislichen Positionierung des Endproduktes.

Die Varianten- und Typenzahl steigt, ebenso der Rationalisierungsdruck. Alles spricht dafür, die Schnittstelle zwischen Lieferant und Abnehmer genau zu beobachten, insbesondere die optimale Leistungstiefe zu überdenken. Der Konkurrenzdruck zwingt zur Konzentration auf das Kerngeschäft. Was darauf hinausläuft, nur die Aktivitäten selbst wahrzunehmen, die auf den für den Geschäftserfolg primär verantwortlichen Kernkompetenzen basieren.

Viele Menschen verbringen während der Arbeitswoche an keinem Ort mehr Zeit als in ihrem Büro. Allein diese Tatsache belegt die Gewichtung des Wohlempfindens am eigenen Arbeitsplatz.

Silestone®, weltweit führend im Bereich Quarzoberflächen, stattet Warendorf Küchen mit Arbeitsflächen aus. Das Abkommen zwischen der Cosentino Group, dem spanischen Eigentümer der Marke Silestone®, und Warendorf besitzt internationale Gültigkeit.

Kornmüller GmbH & CoKG, Hersteller individueller Vollholzküchen, setzt bei der Erstellung seiner Verkaufsunterlagen auf den bpi Publisher. Der bpi Publisher wird bei Kornmüller Küche als zentrales Publishingsystem eingesetzt.

Mit Modellen wie „Savannah“ und „Melbourne“ führt Burgmeister aktuell mehrere exklusive Chronographen im Sortiment. Der funktionale Mehrwert einer Stoppuhr, aber auch das klassische Flair überzeugen Kunden weltweit von den Zeitmessern der Marke Burgmeister. Grund genug für Burgmeister, hochwertige Chronographenmodelle für Herren und Damen auch in diesem Jahr als Schwerpunkt im Sortiment zu behalten.

Strategische Planungen in der Beschaffung sind ein wichtiger Teil einer Gesamtstrategie sowie grundlegender Standortentscheidungen mit dem Ziel: Konzentration auf wettbewerbsrelevante Kerngeschäfte mit gleichzeitigem Outsourcing kostenintensiver Randbereiche sowie einer Reduzierung überlanger und überkomplexer Wertschöpfungsketten.

Beschreibung des Entscheidungsprozesses bezüglich der Nutzung von Leistungskennzahlen. Um die Leistung einer Gesellschaft zu messen, gibt es keine bessere, anwendbare Methode, als die Leistungskennzahlen Indikatoren

In Bangkok arbeiten die Edelsteinbetrüger zumeist subtiler als ihre indischen Kollegen. Zwar gibt es auch hier die brachiale Methode des Abschleppens, beliebter und wahrscheinlicher effektiver ist aber eine andere...

Der Andrang am bunten Stand war groß, die Stimmung unter den Fachbesuchern äußerst positiv: Die Rajapack GmbH zieht aus ihrem Messeauftritt auf der easyFairs Verpackung 2011 vom 26. bis zum 27. Januar 2011 in Hamburg eine positive Bilanz. Der Versandhändler mit Sitz in Birkenfeld rückte sein vielfältiges Produktportfolio in den Mittelpunkt des Besucherinteressers – und überzeugte mit großer Kundennähe.

Der ansteigende internationale Wettbewerb sowie die Transparenz der Arbeitsmärkte sind nur zwei Gründe dafür, warum es Unternehmen immer schwerer fällt, qualifiziertes Personal zu finden und zu halten. Personalmarketing soll hierbei Abhilfe schaffen.

Wenn der Standort seine Fähigkeiten nicht kennt, verpasst er die Gelegenheit, sie zu nutzen. Die Schaffung interner Wissenstransparenz umfasst die Feststellung des Status-Quo. Eine Bestandsaufnahme mit einer Identifikation und Evaluation kritischer Fähigkeit ist somit eine Voraussetzung für das Management von Standortressourcen. Eine Standortbilanz ermöglicht die Analyse anhand von Kausalnetzen: dabei treten, ansonsten vielleicht kaum wahrnehmbare dynamische Zusammenhänge zutage.