Eigen- oder Fremdfertigung?
Das Unternehmen sollte den Lieferanten als externen Spezialisten sehen. Vor allem zur Beantwortung der Frage, ob Eigen- oder Fremdfertigung die bessere Alternative ist, kann der Lieferant Schützenhilfe leisten. beispielsweise bei der Produktentwicklung (Design), Verwendung der richtigen Werkstoffe, Auswahl der Fertigungsverfahren, Produktgestaltung und Kalkulation.
Zur Erfüllung seiner Aufgaben sollte der Einkauf sich der Methoden des Controlling bedienen, das vor allem die Koordinierung der Unternehmenspläne betreibt. Vertriebsplanung: Der Beschaffungsbereich eines Produktionsunternehmens ist wesentlich auf Vorgaben aus dem Vertrieb, Lager und der Fertigung angewiesen. An der Art und Anzahl der abzusetzenden Artikel sowie dem Lieferzeitpunkt (Kunden) orientieren sich der Einkauf und die Logistik, um ausreichend und rechtzeitig Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe für die Produktion oder Handelswaren zum Verkauf bereitstellen zu können. Die Lagerplanung informiert den Vertrieb über die Anzahl der vorhandenen fertigen Erzeugnisse. Für die Gewinn- und Verlustplanung, Kalkulation und Ergebnisplanung hat insbesondere die Kenntnis des Rechnungsstellungstermins und des Rechnungsbetrags wichtige planerische Funktionen. Vgl. Becker, Jörg: Wissensbilanz und Geschäftsplanung, ISBN 9783837075649
Neben den Daten aus der Vertriebsplanung ist es für ein Beschaffungswesen unerlässlich, die eines Artikels, d.h. die Produktbestandteile aufgeschlüsselt zu bekommen. Diese Angaben zur Artikel-Stückliste bzw. -Rezeptur liefert die Fertigungsplanung. Um über ausreichende Lagervorräte verfügen zu können, ist die Beschaffungsplanung des weiteren auf eine Meldung der Ist-Bestände bzw. benötigten Einzelteile durch die Lagerplanung angewiesen. Mittels der Beschaffungsplanung wird der Einkauf darüber informiert, welche Bestellungen er, in welcher Menge und zu welchem Termin aufzugeben hat. Schließlich wird die Lagerplanung davon in Kenntnis gesetzt, zu welchem Zeitpunkt sie einen Lagerzugang erwarten kann. Zusätzlich zur Artikel-Stückliste/-Rezeptur aufgrund der Fertigungsplanung und den Daten der Beschaffungsplanung ist die Lagerplanung mit folgenden Bereichen verzahnt: Durch die Lagerplanung wird der Wert der an die Fertigung abzugebenden Einzelteile ermittelt, die Bilanzplanung wird über den Endbestandswert (Soll-Ist) der Vorräte benachrichtigt; schließlich erhalten die Gewinn- und Verlustplanung, Kalkulation und Ergebnisplanung Soll-wie Ist-Bestandsveränderungen (= Mengen- und Wertdifferenzen zwischen den Bilanzansätzen zu Beginn und am Ende der betrachteten Periode). Dieser Wissensprozess mündet letztlich in die Finanzplanung ein. Diese ermittelt den Finanzbedarf der betrachteten Periode, indem sie die Mittelherkunft (Vermögensverwertung, u.a. Abgänge von Umlaufvermögen) der Mittelverwendung (Vermögensmehrung, z.B. Zugänge von Umlaufvermögen) gegenüberstellt. Vgl. hierzu ergänzend Becker, Jörg: Entscheidungstechniken als Krisenschutz, ISBN 9783839129067.
Jörg Becker
www.beckinfo.de
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