Eine der Prioritätsrichtungen des Reformierens und der Entwicklung der Wohnungs- und Kommunalwirtschaft ist die Einführung der energiesparenden Technologien. Die Mehrheit von wissenschaftlichen Forschungen im Gebiet der Energie - und Ressourceneinsparung betreffen jedoch die Fragen der Erhöhung der Energieeffizienz in der Industrie und anderen Zweigen der materiellen Produktion. Deshalb ist die Durchführung der wissenschaftlichen Forschungen für die Einführung der energiesparenden Technologien in der Wohnungs- und Kommunalwirtschaft aktuell.
Mit jedem Jahr wird die Qualität von wohnungs-kommunalen Dienstleistungen verschlimmert. So ändern sich beliebig in vielen Städten die Fristen des Anfanges und des Abschlusses der Heizsaison. Die Dienstleistungen nach zentralisierter Wärmeversorgung werden mit der Abweichung von nicht normativen Forderungen gewährt. In einer Reihe von den Städten fehlt überhaupt die zentralisierte Versorgung heißen Wassers, in den abgesonderten Regionen wird heißes Wasser nur in der Winterperiode gereicht. Aus dieser Einstellung heraus ist der Verwaltungscharakter der Projekte im Zweig reaktiv, der auf die kritischen Situationen reagiert, und fast alle Projekte sind praktisch mit dem Notzustand der ingenieurmäßigen Systeme verbunden.
Für die Überwindung der Mängel des Steuersystems, das auf die Operationstätigkeit ausgerichtet ist, verwenden viele westliche Gesellschaften, die auf die Strategie ausgerichtet sind, das Prinzip der Vereinigung des Managements der Budgets mit der Operations- und strategischen Tätigkeit aufgrund der Balanced Scorecard. Dieses System lässt den Prozess der Einführung der Strategie kontrollieren und notfalls die korrigierenden Handlungen unternehmen. Das System der Kennzahlen erfüllt die Funktion des verbindenden Gliedes sowohl zwischen den Operations- und strategischen Initiativen als auch den Programmen. Das neue System gewährt die folgenden Mittel des Managements der Organisationen und der Gesellschaften:
• die Wechselbeziehung der Strategie und des Budgets: die strategischen Initiativen und die Programme, die in der Balanced Scorecard widergespiegelt sind, verbinden die Strategie mit dem Budget;
• der Schluss der strategischen Schlinge: das strategische System der Rückkopplung, das mit balanced Kennzahlen verbunden ist, lässt das neue Modell des Berichtswesens, das auf die Strategie ausgerichtet ist, entwickeln;
• die Prüfung, das Studium und die Anpassung: die Balanced Scorecard gibt eine volle Erklärung
der strategischen Hypothese. Das Management der Organisation oder der Gesellschaft kann mit Hilfe der Informationen, die nach der Rückkopplung der Balanced Scorecard bekommen sind, die Strategie prüfen und analysieren.
Die Strategie ändert sich in der realen Zeit je nach dem Erscheinen der neuen Initiativen und der Programme.
Die Gemeindeformationen und die kommunalen Unternehmen sind im Laufe der Transformation zu den Marktbedingungen mit der Lösung der komplizierten sozial-ökonomischen Probleme zusammengestoßen. Das Steuersystem, das in den Bedingungen der unbedeutenden Veränderungen gut funktioniert, ist nicht fähig, schnell auf die sich dynamisch ändernden äußerlichen Bedingungen zu reagieren. Ein besonders kompliziertes Problem ist die wirksame Planung und die Nutzung des Budgetfonds. Das abgeänderte Schema der Vereinigung des Prozesses der Budgetierung mit der Balanced Scorecard lässt viele Probleme entscheiden, die mit dem Budget der Gemeindeformation verbunden sind.
Das System der Kennzahlen für das Niveau der Gemeindeformation entsteht aufgrund der Konzeption, der Abbildung, der Werte und der Strategie. Orientierend auf das System der Kennziffern des höchsten Niveaus, schaffen die kommunalen Unternehmen, die die Gemeindeformation bilden, ihre balanced Systeme, in denen ihr Einfluss auf die Erreichung der korporativen Ziele beschrieben wird. Jede von kaskadischen Systemen der Kennzahlen enthält nicht nur Ziele, Kennzahlen und Normen in allen vier Komponenten, sondern auch die Initiativen, die von jedem kommunalen Unternehmen für die erfolgreiche Ausführung der Normen verwirklicht werden.
Die Strategie ist ein wichtigstes Pfand des Erfolges der Gemeindeformation und die Balanced Scorecard wurde ein innovatives Steuersystem der Strategie. Jedoch soll sie mit dem alten System – dem Budget verbunden sein, um die Taktik zu verwalten. So lässt die Balanced Scorecard den Bruch zwischen der strategischen Planung, einerseits, und der Budgetierung und dem Berichtswesen andererseits liquidieren. Mit Hilfe der Methodologie der Systemanalyse sind die Probleme in der Wohnungs- und Kommunalwirtschaft identifiziert, es sind die Programme der Lösung dieser Probleme, sowie die Mechanismen ihrer Realisierung konstruiert.
Weitere Information über Energieversorger Balanced Scorecard können Sie auf unserer Webseite lesen, wenn Sie auf den Link klicken.
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