Das Wertmanagement vertieft noch diese Konzeptionen, weil in solchem Steuersystem gerade dank ihnen der ganze Mechanismus der großen strategischen und operativen Beschlussfassungen gebaut wird. Die richtig eingestellte Verwaltung des Wertes bedeutet, dass alle Bestrebungen der Gesellschaft, die analytischen Methoden und die Aufnahmen des Managements auf ein allgemeines Ziel gerichtet sind: der Gesellschaft zu helfen, den Wert zu maximieren, derer Prozess der Annahme der Verwaltungslösungen auf den Schlüsselfaktoren des Wertes gebaut wird.
Das Wertmanagement unterscheidet sich grundsätzlich von den Systemen der Planung, die in 60-er Jahren übernommen sind. Es hat aufgehört, eine Funktion des außerordentlich leitenden Apparates zu sein und es ist gerufen, die Entscheidungen auf allen Niveaus der Organisation zu treffen. Darin ist ursprünglich die Vorbedingung gelegt, dass der administrative Stil der Entscheidungen von oben nach unten die gewünschten Ergebnisse, besonders in den großen allgemeinen Gesellschaften nicht bringt. So, müssen die Manager des niedrigsten Gliedes lernen, die Preiskennzahlen für die vernünftigen Entscheidungen zu verwenden.
Das Wertmanagement fordert, das Gleichgewicht auf gleichem Fuß mit dem Bericht von den Gewinnen und den Schäden zu regulieren und das vernünftige Gleichgewicht zwischen den langfristigen und kurzfristigen Zielen der Tätigkeit zu unterstützen. Wenn die Verwaltung des Wertes entsprechend eingeführt und organisiert ist, bekommt die Gesellschaft die riesigen Vorteile. Solche Verwaltung stellt eigentlich die ununterbrochene Reorganisation dar, die auf die Erreichung des maximalen Wertes gerichtet ist. Und diese Methode gilt. Sie gibt einen guten Effekt, der in der Größe der Wirtschaftseffektivität gezeigt wird.
Jedoch verstecken sich in der Verwaltung des Wertes auch die Fallen. Sie kann auf die Hardwarebeschäftigungen des administrativen Personals zurückgeführt sein, die auf keine Weise auf den operativen Managern des niedrigsten Gliedes und auf den von ihnen treffenden Entscheidungen widergespiegelt werden.
Wie auch die korporative Planung à la 60-er Jahre, kann sich die Verwaltung des Wertes ins ungeschickte System verwandeln, das mit riesigem administrativem Personal verknüpft ist, das über keine praktische Erfahrung der Verwaltung der Produktion verfügen, und den großen Teil der gegebenen Zeit auf die Versuche verbrauchen, makroökonomische Variable zu prognostizieren, wie z.B. BSP, und das fast keine Vorstellung darüber haben, was die Konkurrenzstrategie auf der Höhe der geschäftlichen Einheit ist. Anstelle der realen Verwaltung des Wertes schafft die Gesellschaft in diesem Fall nur eine Sicht der Verwaltung des Wertes.
Welchen Schluss kann man davon herausziehen? Das Wertmanagement ist ein integrierender Prozess, der auf die qualitative Verbesserung der strategischen und operativen Lösungen auf allen Niveaus der Organisation auf Kosten von der Konzentration der allgemeinen Bemühungen auf den Schlüsselfaktoren des Wertes gerichtet ist. Aber die Verwaltung des Wertes soll auf die Methodologie der wertmäßigen Einschätzung nicht zurückgeführt werden. Seine Hauptaufgabe — die Ziele und die Wege der Veränderung der korporativen Kultur zu planen. Den Manager, der auf den Wert ausgerichtet ist, besorgen die Feinheiten des planmäßigen Verhaltens nicht im kleineren Maß, als die Nutzung des Wertes als Kriterium der Effektivität und des Instruments für das Entscheidungstreffen.
Außerdem kann die Verwaltung des Wertes ein Schlüsselinstrument der Erhöhung der Effektivität werden, weil sie das unzweideutige und genaue Kriterium der Einschätzung der Ergebnisse gewährleistet — und zwar, den Wert, — auf dessen Grundlage kann man die Tätigkeit der Organisation bauen. Weitere wichtige Information über Performance-Werte verwalten finden Sie auf unserer Webseite, wenn Sie auf den Link klicken.
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