Qualität und Qualifizierung hängen in Unternehmen grundlegend voneinander ab. Unternehmen sind erfolgreicher, wenn sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig schulen. Firmeninterne Schulungsmaßnahmen vermitteln dem Mitarbeiter am besten, was für das Unternehmen wichtig ist. Doch vielen Unternehmern fehlen die entscheidenden Kompetenzen, um eigene Trainings erfolgreich und nachhaltig durchzuführen.
Das Ziel vieler Schulungsmaßnahmen ist, Wissenslücken der Mitarbeiter zu schließen, ihre eigenen Fähigkeiten zu stärken und sie auf den neuesten Stand zu bringen. Ein kompetenter Mitarbeiter, der nicht nur seine Aufgabe beherrscht, sondern zudem Unternehmens- und Verfahrenswissen einzubringen weiß, ist ein fachlich guter Mitarbeiter. Dem Angestellten und den Führungskräften wird dabei viel abverlangt, und ihre fachlichen und persönlichen Kompetenzen machen die Qualität der Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens aus.
In einem sich verändernden Marktumfeld, bei ständig sich verändernden Produkten und mit vielen anzupassenden Unternehmensprozessen entstehen allerdings vielfältige unternehmensinterne Neuerungen. Diese müssen den Mitarbeitern und Führungskräften gleichsam vermittelt werden – sie müssen auf den neuesten Wissenstand kommen. Nur wer diese Neuerungen kennt und diese umzusetzen weiß, kann seine Kompetenzen einbringen.
Viele Unternehmer sehen sich mit dieser Notwendigkeit konfrontiert. Sie wissen, dass das gesamte Leben sprichwörtlich aus Lernen besteht. Sie möchten, dass ihre Mitarbeiter kompetent und wissensflexibel sind. Sie wünschen sich, dass der Wissensstand der Mitarbeiter mit der Firma wächst. Aber ihnen fehlt eine entscheidende Fähigkeit: Nämlich ihren eigenen Mitarbeiter mit eigenen Schulungsmaßnahmen zu trainieren. Aus diesem Grund nutzen sie externe Bildungsträger und vertrauen auf deren fachliche Fähigkeit.
Doch externe Schulungsmaßnahmen sind meist kosten- und zeitintensiv. Internes Firmenwissen können sie nur beschwerlich vermitteln. Erfolgs- und wachstumsorientierte Unternehmer haben längst erkannt, dass sie selbst didaktische und pädagogische Fähigkeiten brauchen. Sie benötigen die richtigen Werkzeuge und Techniken, um ihr unternehmenseigenes Know-How an den Mitarbeiter zu bringen. Sie wissen, dass sie selbst Experten in ihrem Unternehmensbereich sind, es ihnen jedoch an Trainerkompetenz und didaktischen Fähigkeiten mangelt.
„Große Unternehmen haben aus diesem Grund eigene Schulungszentren eingerichtet, was dem Mittelständler natürlich nicht möglich ist", kommentiert Ulrich Burggraf, zertifizierter Trainer und Berater BaTB und Gründer der simplylive Beratung. Doch gerade der Mittelständler will für eine adäquate Qualifizierung seiner Mitarbeiter sorgen. Vor den eigenen Leuten zu stehen und dabei organisiert und nachhaltig das nötige Wissen zu vermitteln, bereite allerdings große Schwierigkeiten, weiß der zertifizierte Trainer: „Es ist eine eigenständige fachliche Qualifikation, Menschen etwas beibringen zu können." Und diese war oft nicht Bestandteil der Ausbildung eines Unternehmers.
Wie wäre es alternativ, wenn sich der Firmenchef oder die Führungskraft dieses Wissen aneignete? Wenn der Unternehmer für einfache und alltägliche Schulungsmaßnahmen plötzlich der eigene Trainer wäre?
Der Unternehmer könnte dann die eigenen Schulungsmaßnahmen planen und durchführen. Mit der richtigen Trainerkompetenz hätte er die Möglichkeit, das unternehmensinterne Wissen für seine Mitarbeiter aufzubereiten und nachhaltig zu vermitteln. Leider sind solcherlei Trainerkompetenzen bislang eher schwer zu erwerben: Trainerausbildungen gelten als äußerst kostspielig, vor allem aber als zeitintensiv. Davor schrecken viele Unternehmer zurück. Sie überlassen die Schulung ihrer eigenen Mitarbeiter den externen Bildungsträgern und ignorieren damit die Problematik um das zu vermittelnde firmeninterne Wissen, welche die externen Schulungsmaßnahmen häufig suboptimal macht.
„Wir sind der Meinung, dass es nicht immer eine teure und zeitintensive Trainerausbildung braucht und haben daher ein Trainerseminar entwickelt, welches Ihre ausgewählten Mitarbeiter fit zur Durchführung interner Maßnahmen macht." In nur fünf Tage vermittelt Ulrich Burggraf das nötige Wissen, damit Unternehmer ihr eigener Trainer werden können. „Aus einer großen Anzahl von Inhalten aus der langwierigen Trainerausbildung haben wir die wichtigsten ausgewählt und vermitteln diese in einem lebhaften und praxisnahen Seminar."
Der Erfolg gibt dem Trainer und Berater Burggraf recht. Das Seminar gibt den Teilnehmern einen Überblick über die Kernkompetenzen eines Trainers: Der erste Tag steht im Zeichen von Kommunikation und Rhetorik. Moderation und Präsentation sind die Schlagwörter für den zweiten Seminartag. Die Planung sowie die erfolgreiche Organisation eines Trainings sind Inhalte des dritten Trainingstages. Am vierten Tag des Trainerseminars können die Teilnehmer schließlich die Methodik und Praxis eines Trainings erlernen. Den letzten Tag des Seminars beschließen Motivationstechniken und weitere zentrale Führungskompetenzen.
Insgesamt gesehen hat die simplylive Beratung mit ihrem Trainerseminar ein kostengünstiges und effizientes Seminar geschaffen. Es gibt jedem Unternehmer die notwendigen didaktischen und pädagogischen Werkzeuge an die Hand, um der eigene Trainer zu werden.
Schulungsmaßnahmen können fortan vom Unternehmer, den Führungskräften und Abteilungsleitern selbst durchgeführt werden. Ulrich Burggraf bringt es auf den Punkt: „Wir verbinden mit diesem Seminar System mit Mensch, Lernen mit Erleben und schnelle Erfolge mit Nachhaltigkeit. Also ein Seminar, das Ihnen unschätzbaren Nutzen bringt."
Kontakt:
Simplylive Beratung
Geschäftsführer: Ulrich Burggraf
Artikel von: Josef Gregurek M.A., junior consultant
Hochriesstraße 2
83620 Feldkirchen-Westerham
Tel.: 08063 - 9 73 55 95
Fax.: 08063 - 9 73 92 64
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