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Die Frank Wilcke Unternehmensberatung Nürnberg hat sich auf die Führung und Begleitung von Restrukturierungs- und Sanierungsprozessen in mittelständischen Unternehmen spezialisiert. Meist auf Anraten der Hausbank lassen Firmen, die in eine Schieflage geraten sind, ein Sanierungs- bzw. Restrukturierungskonzept erstellen. An ein solches Konzept werden hohe Anforderungen gestellt, weil die abschließende Würdigung zu den Chancen und Risiken einer Unternehmensfortführung oft der Auslöser für zusätzliche finanzielle Mittel bzw. Kredite seitens der Banken ist.
Unternehmenskrisen kündigen sich häufig bereits längere Zeit vor ihrem Ausbruch ganz leise an. Kaum merklich gehen die Umsätze zurück, seit einiger Zeit konnten keine Innovationen mehr erfolgreich auf dem Markt platziert werden, Marktanteile werden von Wettbewerbern übernommen, um nur einige Krisensymptome zu nennen. Ein zu verzeichnender Umsatzrückgang ist dabei schon das zweite Krisenstadium, dem die offen zutage tretende Liquiditätskrise folg, bevor Insolvenz eintritt, wenn das Unternehmen nicht vorher aufgefangen wird. Die Krisenursachen bei mittelständischen Unternehmen sind nur in selten Fällen auf globale Ereignisse oder Weltwirtschaftskrisen zurückzuführen, wenngleich sie dadurch verstärkt oder dynamisiert werden können.
In Krisensituationen sind es oft Unternehmensberatungen oder auch Wirtschaftprüfer, die ein sogenanntes Sanierungsgutachten erstellen, welches dann Grundlage für eine Vielzahl von Maßnahmen zur Gesundung des Unternehmens ist. Die Frank Wilcke Unternehmensberatung Nürnberg gehört zu den erfahrenen Beratungsfirmen, wenn es um die Einleitung und Begleitung von Restrukturierungsprozessen in kleineren oder mittelständischen Unternehmen geht. Seitens der Unternehmensberatung wird das bereits erwähnte Sanierungsgutachten erstellt, bei den Gläubigern und gegebenenfalls auch Gewerkschaften präsentiert und schließlich umgesetzt. Die Unternehmensberatung unterstützt das Management bei der Führung von Bankverhandlungen und dort, wo es notwendig ist auch bei Moratoriums- oder Vergleichsverhandlungen mit den Gläubigern der Firma.
Erfolgreiches Krisenmanagement erfordert das Mitwirken vieler Beteiligter. Deren Interessen zu kanalisieren und angemessen zu berücksichtigen ist unter anderem die Aufgabe einer erfahrenen Unternehmensberatung.
Kontakt:Franz Lieber
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