Strategisches Denken
Unabhängig von Größe, Branche oder Geschäftsfeld muss sich ein Unternehmen mit den gleichen „
3-W"-Fragen auseinandersetzen:
Wo steht es heute ?Wo will es hin ?Wie kommt es dorthin ? Wichtig ist, diese Reihenfolge einzuhalten. Denn: erst wenn das Reiseziel genau feststeht, sollte eine Entscheidung über geeignete Transportmittel getroffen werden, mit denen man am besten dorthin gelangen kann. Für einen Strategie-Check sollen vor allem die ersten beiden dieser W-Fragen im Blickpunkt stehen.
Strategisches Denken weckt auch das Denken in Alternativen. Der Strategie-Check soll dabei Hilfestellung bieten, diese zu erkennen und mit ihren Potenzialen auszuloten. Da der Rohstoff „Wissen" zum wertvollsten gehört, was ein Unternehmen besitzt, muss dieser auch mit seinen strategischen Inhalten identifiziert und ausgeschöpft werden. Dabei gelingen wirksame Strategien besonders dann, wenn ihre Wurzeln im „Unternehmens-Gedächtnis" fest verankert sind.
Vgl. Becker, Jörg: Strategie-Check und Wissensbilanz, ISBN 9783837073058Einzelpunkt hierbei sind beispielsweise: Geschäftsumfeld für wissensintensive Märkte, Strategische Dimension „Intellektuelles Kapital", Gestaltungsfelder des Wissensmanagements ausloten, Produkte mit „gefrorenem" Wissen, Turning Knowledge into Cash, Strategiefrage: Ist Unternehmenswissen messbar ?, Strategischer Zukunfts-Rohstoff „Wissen", Vision und Leitbild, Strategisches Gut „Wissen", Strategie und Ziele, Bündelung Strategiefaktoren, Strategische Prozessfaktoren, Strategische Erfolgsfaktoren, Cluster Strategische Prozessfaktoren, GP-1: Leitbild - Unternehmensstrategie, GP-2: Management of Change, GP-3: Customer Relation Management, GP-4: Marketingcontrolling, Cluster Strategische Erfolgsfaktoren, GE-1: Image und Bekanntheitsgrad, GE-2: Marktattraktivität, Marktposition, GE-3: Entwicklungspotenzial-Benchmarking, GE-4: Leistungsqualität,
Vgl. Becker, Jörg: Strategie-Check und Wissensbilanz, ISBN 9783837073058.Cluster Strategische Humanfaktoren, HK-1: Unternehmerische Kompetenz, HK-2: Aus-, Weiterbildung, Fachqualifikation, HK-3: Mitarbeiterzufriedenheit, -motivation, HK-4: Wissensmanagement, -bilanzierung, Cluster Strategische Strukturfaktoren, SK-1: Informationssysteme, Anwendungen, SK-2: Planungs- und Controlling-Toolbox, SK-3: Frühwarn- und Risikokontrollsystem, SK-4: Standortfaktoren, Cluster Strategische Beziehungsfaktoren, BK-1: Kunden- und Lieferantenbeziehungen, BK-2: Unternehmenskommunikation, BK-3: Kompetenznetzwerke, BK-4: Logistikbeziehungen,
Wissensbilanzen sind weder bezüglich ihrer Erarbeitung noch bezüglich ihrer Auswertung und Handhabung dafür geeignet, sie Form etwa niedrigerer Tätigkeit an nachgeordnete Personen zu delegieren.
Jörg Becker
www.beckinfo.de
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