Die richtigen Standortinformationen
Die politisch und fachlich Verantwortlichen eines Standortes sollten bestmögliche Hilfen und Informationen bieten, um Interessenten wie Ansässigen oft existenzbestimmende Standortentscheidungen soweit als nur möglich zu erleichtern. Beide Gruppen sollten ihrerseits die möglichen Instrumente und Arbeitshilfen nutzen, um sich selbst ein genaues Bild von der Gesamtbilanz des Standortes zu machen. Bereits aus frei verfügbaren Daten lässt sich eine vorläufige Standortvermessung vornehmen. Hauptpunkte der Standort-Vermessung sind u.a.: Zukunftssicherung der Kommune mit Marketing der Standortqualitäten, den Standort zur Existenzsicherung auf den Prüfstand stellen, Standortentscheidungen binden längerfristig wertvolles Kapital, der richtige Standort ist lebenswichtig für Existenzgründungen, Kommunen und Unternehmen brauchen gleichermaßen geeignete Standort-Vermessungsverfahren, Prüfliste der Dringlichkeit von Vermessungen, Arbeitsprogramm für die Standort-Vermessung, Definition und Gewichtung Faktoren-Cluster, Identifikation und Gewichtung Einzelfaktoren ,Bewertung von Standortfaktoren, Generierung von Standortempfehlungen, Standortprofil-Diagramm, Standortfaktor-Wirkungsnetz oder Standortpotenzial-Portfolio. Vgl. hierzu auch Arbeitsbuch von Becker, Jörg: Die Vermessung der Standorte, ISBN 9783837067248.
Bei der Frage des Standortes geht es u.a. um Themen wie beispielsweise: Standort-Benchmarking, Standortcluster, Standortdynamik, Standortkapital, Standortwettbewerb, Standortmarketing, Standortleistung, Standortleitbild, Standortstrategie, Standortimage, Wirtschaftsförderung, Infrastruktur, Demografische Merkmale, Citymarketing, Erwerbsquote, Altersstruktur, Erreichbarkeit, Gewerbemonitor, Bildungsquote, Patentdichte u.a.
Ein möglichst realitätsgetreues Bild des Standortes muss aus den oft sehr verschiedenen Blickrichtungen eines Betrachters, also vor Ort ansässigen Unternehmen, kommunalen Verwaltungsstellen, ansiedlungs- und investitionsinteressierten Firmen oder Personen und Existenzgründern, zusammengefügt werden. Die Frage des richtigen, d.h. am besten geeigneten Standortes ist für Unternehmen zu wichtig, als dass man sie an Dritte delegieren oder auf eine von Zeit zu Zeit notwendige Überprüfung verzichten könnte. Jeder Strategie-Check des Unternehmens sollte deshalb immer auch die Standortfrage mit einschließen. Denn einmal getroffene Standortentscheidungen lassen sich, auch wenn sie nur „suboptimal" sind, nur schwer korrigieren. Nur wer über alle Standortfaktoren genau im Bild ist und über sie Buch führt, vermag damit zusammenhängende Risiken und Chancen in einem ausgewogenen Verhältnis zu steuern. Den unkalkulierbaren Gefahren von „Standort-Blindflügen" kann am besten durch präzise und vor vollständige Vermessungen begegnet werden. Vgl. hierzu auch Indikatorübersicht von Becker, Jörg: Standortindikatoren I., ISBN 9783839118238.
Jörg Becker
www.beckinfo.de
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