Das Ziel der Entwicklung des Paneels der Schlüsselindikatoren war die Bestimmung der Hauptkennziffern der Tätigkeit der Unternehmen nach den Hauptrichtungen der Tätigkeit - das Marketing, die Finanzen, die menschlichen Ressourcen, die Produktion, der Einkauf, der Vertrieb. Das System kann bis 14 wichtige Schlüsselindikatoren für die Gesellschaft bearbeiten, die die Gesellschaft selbständig wählen kann. Das Paneel der Schlüsselindikatoren lässt zu, eine Veränderung der Bedeutungen der Schlüsselindikatoren für den Tag, die Woche, den Monat, das Quartal oder das Jahr zu betrachten. Das Paneel der Schlüsselindikatoren kann sowohl mit den absoluten Bedeutungen der Indikatoren operieren, als auch mit ihren Abweichungen vom Vorgabewert, (z.B.: die tatsächliche Summe mit der Summe, die ins Budget gelegt war, vergleichen), kann die Prozentgrößen, die Koeffizienten der Kennziffern usw. verwenden. Besonders wichtig ist die Funktion des Vergleiches der tatsächlichen und planbedingten Kennziffern, weil die Unternehmen oft mit den langfristigen Verträgen arbeiten und die Führung interessiert hauptsächlich nicht so die tatsächlichen Kennziffern, wie ihre Abweichung von den planmäßigen Größen.
Die Logik der Arbeit mit dem System ist einfach, die Führung auf dem Kontrollpaneel der Indikatoren sieht die Kennziffern: die Bedeutungen auf dem grünen Hintergrund bedeuten die Einsparung, auf dem gelben – alles ist in Ordnung, und der rote Hintergrund bedeutet das Signal der Besorgnis für die Führung. Man kann "drill-down" verwirklichen und anschauen, wie die entsprechende Bedeutung gebildet hat.
Es war die Struktur des Aufbewahrungsortes der Schlüsselindikatoren von Daten entwickelt, es war die Unterrichtungsinformation initialisiert, es waren die Prüfungsdaten eingeführt und aufgrund der vorliegenden Technologie war der Prototyp des Paneels der Schlüsselindikatoren als Modell des Instruments für die Verwaltung der Gesellschaft entwickelt, es war auch die Technologie der Integration des Paneels der Schlüsselindikatoren mit verschiedenen informativen Systemen entwickelt.
Es war auch das Paket der Dokumentation zum Paneel der Schlüsselindikatoren entwickelt, die Fachkräfte sind der Arbeit mit diesem Verwaltungsinstrument ausgebildet. Das Modell ist in den Unternehmen Europas eingeführt.
Die Führung kann das Paneel der Schlüsselindikatoren für die Verwaltung des Unternehmens sowohl zur Zeit als auch bei den instationären Prozessen bei der Einführung des Steuersystems des Unternehmens ERP-Klasse (Enterprise Resource Planning), als auch nach der Einführung des ERP-Systems für die beste Beleuchtung der Informationen über die Schlüsselindikatoren verwenden. Der Aufbewahrungsort der Schlüsselkennziffern der Tätigkeit des Unternehmens, der von den Experten geschaffen wurde, und die Instrumente der Arbeit mit ihm, ist gerufen, in den Unternehmen während einer langwierigen Frist zu funktionieren.
Erfahrungsgemäß, ist es der Gesellschaften einfacher, das einfache preiswerte System einzuführen, sich ihrer Möglichkeiten bewußt zu sein, die Mitarbeiter ohne Notwendigkeit von der Verwirklichung der riesigen Kosten für Konsultanten auszubilden, und gegebenenfalls zur die Einführung der automatisierten Systeme der Betriebsverwaltung - den ERP-Systemen überzugehen.
Nicht alle Gesellschaften sind für heute fertig, zu beginnen, die BSC zu entwickeln. Nicht alle haben eine deutliche Vision, eine Strategie, eine Unterstützung der Idee der Einführung vom Top-Management. Insgesamt, bevor zu beginnen, die BSC einzuführen, muss die Führung einer beliebigen Gesellschaft die Stufe der Bereitschaft bewerten, um das Projekt der Entwicklung der Balanced Scorecard zu beginnen.
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