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Unter Kaskadierung versteht man die Konstruktion der strategischen Karten für die strukturellen Unterabteilungen der Gesellschaft. Das Ergebnis sind die geschaffenen strategischen Karten für verschiedene planmäßige Unterabteilungen und verschiedene Niveaus der planmäßigen Hierarchie. Die Kaskadierung meint den Prozess der konsequenten Übergabe der Ziele und der strategischen Veranstaltungen in die strategische Karte der untenstehenden strukturell- planmäßigen Einheiten (die senkrechte Integration der Ziele). Gleichzeitig können die Ziele und die strategischen Veranstaltungen der strukturell-planmäßigen Einheiten eines Niveaus der Hierarchie bei der Anwendung von strategischen Karten wie das Mittel der Kommunikation (die horizontale Integration der Ziele) besser vereinbart werden. Die Kaskadierung der strategischen Karte verwirklicht sich in zwei Richtungen: horizontal (die Heranziehung der Unterabteilungen auf einem hierarchischen Niveau); senkrecht (die Heranziehung anderer Niveaus der Führung).

AlsGrundlage der Kaskadierung gilt die planmäßige Struktur der Gesellschaft, oder die Ziele der untenstehenden Unterabteilungen. Für Kaskadierung wird je nach der Situation verwendet:

1. die Methode der selbständigen Formulierung der Strategie und der Ziele (unter Berücksichtigung der strategischen Rahmen der Tätigkeit und der konkreten Aufgaben seitens der übergeordneten Gliederung);
   
   
2. die Methode der direkten Bestimmung der Ziele aufgrund der Ziele des oberen Niveaus (aus der übergeordneten strategischen Karte werden die Ziele verlegt, die von der gegebenen Gliederung unterstützt werden können);
   
   
3. die standardmäßige strategische Karte (die Schablone) mit der Anpassung der zweckbestimmten Kennziffern und der strategischen Veranstaltungen (alle strategischen Karten der Unterabteilungen sehen identisch aus, aber sie haben verschiedene Bedeutungen der zweckbestimmten Kennziffern oder die strategische Veranstaltungen, die sich individuell klären);
   
   
4. die Methode des Kombinierens der standardmäßigen und individuellen Ziele (aus der übergeordneten strategischen Karte werden die Ziele übernommen, die von der gegebenen Gliederung unterstützt werden, sowie werden übrige Ziele bestimmt, die die strategische Bedeutung für die gegebene Gliederung haben, aber die unmittelbar aufgrund der Ziele des oberen Niveaus nicht abgefasst sein können);
   
   
5. die Methode der direkten Bestimmung der strategischen Veranstaltungen (die übergeordnete strategische Karte wird in Bezug auf die Ziele analysiert, an deren Errungenschaft die gegebene Gliederung teilnehmen kann, dann werden strategische Veranstaltungen bestimmt, mit deren Hilfe diese Ziele erreicht sein können. Als Ergebnis gilt die Vereinbarung der strategischen Veranstaltungen);
   
   
6. die Methode der offenen Kommunikation (die Orientierung der Teilnehmer auf die Realisierung der Strategie geschieht dank der offenen Kommunikation: Beratungen, Rundtische usw., die Gliederung verläuft den ganzen Prozess der Einführung der strategischen Karte).

Erfolgreiche Kaskadierungder BSC ist dann möglich, wenn jeder Mitarbeiter in der Gesellschaft die Ziele und die Kennziffern des Systems tief versteht. Man muss bestimmen, was man machen muss, um solches Verständnis von allen Mitarbeitern der Gesellschaft zu erreichen.

Eine Hauptaufgabe des Managements ist die Versorgung der einheitlichen Ausrichtung der Ziele der Gesellschaft von oben bis unten. Die einheitliche Ausrichtung vermutet, dass jeder Mitarbeiter einen Einblick hat und versteht, welchen Beitrag seine alltäglichen Handlungen in die Realisierung der Strategie der Gesellschaft leisten.Die Mitarbeiter der Gesellschaft erfüllen ihre Funktionen entsprechend den Instruktionen, die schon seit langem moralisch veralten konnten. In dieser Situation verstehen die Mitarbeiter nicht, wie ihre Handlungen der Gesellschaften helfen können, wie die Strategie realisiert werden kann, und was sie machen müssen, damit die Gesellschaft die strategischen Ziele erreichen kann. Sogar in jenen Gesellschaften, wo die Balanced Scorecardschon entwickelt ist, ist es nicht einfach, die Einseitigkeit der Ziele zu gewährleisten.Gewöhnlich meinen die Mitarbeiter, dass die Balanced Scorecardnur dem Management der Gesellschaft notwendig ist. Solche Meinung erscheint besonders oft, wenn die Tätigkeit der Mitarbeiter mit Hilfe von Analysen der Ergebnisse der Tätigkeit und der Budgets, aber nicht auf Grund der Balanced Scorecard,kontrolliert wird. Das passiert auch dann, wenn die Gesellschaften auch bevorzugen, die Mitarbeiter von dem System zu benachrichtigen, und nicht die einheitliche Ausrichtung der Handlungen zu gewährleisten.

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