Man unterscheidet zwei Arten der Budgetierung: periodische und bewegliche. Insbesondere kann die Gesellschaft von periodischer zur beweglicher Budgetierung übergehen.
Periodische Budgetierung stellt den Prozess der Entwicklung der Budgets der Gesellschaft für eine bestimmte Periode der Zeit dar, nach dessen Vollendung der Prozess wiederholt wird. In der Regel dauert solche Periode etwa ein Jahr.
Für bewegliche Budgetierung ist die Teilung der Periode der Planung in einige Etappen charakteristisch. So analysiert die Gesellschaft, die den Plan für ein Jahr aufgestellt hat, Ende März die Realisierung der Haushalts-Pläne für das 1. Quartal, trägt die entsprechenden Korrekturen zu den Haushalts-Plänen bis zum Ende des Jahres bei und bildet das Budget für das 1. Quartal des nächsten Jahres.
Für die Organisationen, die die Tätigkeit nach dem Projektprinzip führen, existiert eine reale Möglichkeit des Erscheinens von neuen, nicht eingeplanten früher Projekten. Das rollt vor ihnen eine Frage der Senkungen der Aktualität von Haushalts-Plänen auf. Für die Gesellschaft, die sich gleichzeitig mit dem Bau in vielen Ländern der Welt, auf mehreren Märkten beschäftigt, ist es äußerst schwierig, wenn es überhaupt möglich ist, das Entstehen der neuen Tender für 7-8 Monate vor der Teilnahme daran zu prüfen. Deshalb ist der Schluss der Verträge in den Umfängen, die sich vom eingeplanten unterscheiden,eine gewöhnliche Praxis. Ein logisches Ergebnis solcher Umstände für den Fall mit der periodischen jährlichen Planung ist eine Notwendigkeit in der Veränderung der Pläne des Baues, und das bedeutet die Senkung der Aktualität von existierenden Haushalts-Plänen.
Im Rahmen der traditionellen periodischen Budgetierung existieren mindestens zwei wirksame Methoden, die dieses Problem lösen können.
Erstens kann die Gesellschaft zur Zusammenstellung einiger Varianten des Budgets greifen. Das Wichtigste ist es das vernünftige Budget zu bestimmen, so verringert wesentlich die Vergrößerung der Zahl von Budgets die Nützlichkeit der Budgetierung.
Zweitens können schon nach der Annahme eines bestimmten Budgets für das Jahr diese oder jene Abweichungen mittels der Eintragung der Korrekturen entfernt sein. Zum Beispiel, die Unterzeichnung des großen Vertrages kann das Entstehen der Notwendigkeit in der Vollziehung der großen Finanzeinlagen verursachen, die früher nicht eingeplant waren. Es ist wichtig, dass die Gesellschaft die Kriterien im Voraus festgestellt hat, Dank solchen Kriterien könnten diese oder jene Korrekturen beigetragen werden. Es ist offenbar, dass die häufige Eintragung der wesentlichen Ausbesserungen ins Budget der Gesellschaft den Effekt von seiner Nutzung vollständig durchstreicht.
Aber sogar diese zwei Methoden oder ihre Kombinationen lassen den Gesellschaften alle Abweichungen der tatsächlichen Bedeutungen von eingeplanten und in der Regel bestätigten auf dem höchsten Niveau der Führung nicht entfernen. Diese angesammelten Unterschiede sind zum Ende der voraussichtlichen Periode schon fähig, die wesentlichen Größen zu erreichen.
Die Zusammenstellung des Budgets, die einmal jährlich durchgeführt wird, unterdrückt die Initiative der Mitarbeiter in bedeutendem Grade. Es ist offenbar, dass in diesem Fall die Betrachtung vieler Projekte, der Initiativen und Ideen der Manager für die Dauer von der Betrachtung des Budgets auf das nächste Jahr verlegt werden wird. Im Endeffekt stößt die Gesellschaft auf eine ganze Reihe der Verluste zusammen.
Erstens lässt der Gesellschaft eine ähnliche Periodizität der Anrede zu den Initiativen seitens der Mitarbeiter nicht genug flexibel sein und auf die vor ihr öffnenden Möglichkeiten und vor ihr entstehenden Drohungen operativ nicht reagieren.
Zweitens lässt die Demotiviertheit von initiativen und tätigen Manager ihnen in andere Gesellschaften übergehen, die sich dynamischer entwickeln.
Siehe auch Part 1: Ohne Probleme Indikatoren-Werte verwalten
Weitere Information über Indikatoren-Werte verwalten können Sie auf unserer Web-Seite erfahren, wenn Sie auf den Link klicken.
Kommentare von Besucher !
