Profilanalyse
Liferantenanalyse ist ein Instrument des Controlling, mit dessen Hilfe die Anforderungen des Unternehmens einerseits und die möglichen Lieferquellen andererseits hinsichtlich Qualität, Beschaffungsmenge, Preis, Ort des Verbrauchs und Zeit des Verbrauchs der benötigten Güter und Dienstleistungen aufeinander abgestimmt werden können. Ziel der Analyse ist es, die für die spezifischen Erfordernisse des Unternehmens optimalen Lieferanten ausfindig zu machen.
Verbesserungspotentiale können mit einer gezielten Lieferantenauswahl ausgeschöpft werden. Sie sollte nach eindeutigen Kriterien systematisch vorgenommen werden. TBM/TQM: jeder Lieferant wird periodisch nach Qualitätsniveau, Lieferzeit, Liefertreue, Fehlerkosten beurteilt. Preis/Umsatz: die Preisentwicklung wird aufgrund von Erfahrungswerten für Hauptprodukte verfolgt und bewertet. Entwicklungspotential: jedes Unternehmen besitzt ein Potential für Reduktion der Durchlaufzeit, Rationalisierung, Produktentwicklung und Willen zur Veränderung. Dies ist ein Maßstab für die Attraktivität des Kooperationspartners. Bonität: Lieferanten mit einer effizienten Organisation und einer hohen Rentabilität werden bevorzugt. Für eine hinreichend fundierte Lieferantenanalyse ist es erforderlich, die Gesamtheit der oben genannten Bestimmungsfaktoren in die Entscheidungsfindung einzubeziehen, wobei allerdings branchenbezogen große Unterschiede in der Bedeutung der jeweiligen Faktoren zu beobachten sind. Vgl. auch Becker, Jörg: Management-Cockpit der Wissensbilanz, ISBN 9783837046540.
Wegen der starken Differenzierung der Leistungsfähigkeit alternativ zur Verfügung stehender Transportmittel für die Beförderung von Massengütern hinsichtlich Frachttarif, Lagerraum, Schnelligkeit und Transportrisiken ergibt sich für die Beschaffungsmarktforschung die Aufgabe, den Beschaffungsort zu ermitteln, der den kosten- und leistungsoptimalen Transportmitteleinsatz ermöglicht. Es werden alle Lieferanten ermittelt, die aus ökonomisch-rationaler Sicht zum Kreis der potentiellen Lieferanten des Unternehmens zu zählen sind. Die Lieferantenanalyse liefert insoweit ein komplettes Bild des Gesamtangebotes sowohl in quantitativer (Menge, Preis, Angebotsort) als auch in qualitativer und zeitlicher Hinsicht. Um aus diesem Gesamtangebot der möglichen Lieferanten diejenigen zu isolieren, die nach technischer und wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit die unternehmensspezifischen Anforderungen am besten erfüllen, muss in einem weiteren Schritt ein entsprechender Auswahlprozessstattfinden. Vgl. Becker, J.: Strategie-Check, ISBN 9783837073058, Vgl. Becker, Jörg: Change Management und Wissensbilanz ISBN 9783837094190.
Eine Profilanalyse macht deutlich, welche Minimalanforderungen die Unternehmung z.B. an die Produkteigenschaften, den Lieferservice, die maximale Liefermenge, die Transportkosten oder an andere Kriterien stellt und zeigt auf übersichtliche Weise, welche Lieferanten diese Profilanforderungen erfüllen. Man erhält eine strukturierte Auflistung aller für die jeweilige Entscheidung wichtigen Merkmale. Verbindet man die Felder mir den jeweiligen Wertzuweisungen durch Linien miteinander, so entsteht für jeden potentiellen Lieferanten eine Profilkurve. Vgl. auch Becker, Jörg: Data Mining als Wissensbilanz-Zubringer, ISBN 9783837021639.
Jörg Becker
www.beckinfo.de
Kommentare von Besucher !
