Immer wieder scheint in Vergessenheit zu geraten, dass all die Sparprogramme und Rationalisierungen die es zur Überwindung einer Krise gibt, nie ohne Folgen bleiben. Viele Unternehmen haben dann einen massiven Stellenabbau hinter sich und die Übriggebliebenen können sich meistens nur noch um das Tagesgeschäft kümmern. Häufige und abrupte Strategie-wechsel haben zudem Vorgesetzte und Mitarbeiter sehr verunsichert.
Ihnen ist einfach nicht mehr klar, auf welche Ziele sie hinarbeiten sollen und welche Fähigkeiten von Ihnen nach der Krise gefordert werden. Zeit für eine langfristige Planung fehlt und Personalentwicklung findet kaum noch statt. - Kurz, vielen Unternehmen mangelt es nach solch einer Überlebenskampf-Phase an Management-Kapazität, um im Aufschwung wieder durchstarten zu können.
Wie können Firmen handeln, damit das so dringend nötige Umsatz- und Gewinn-wachstum nicht in Gefahr ist?
Mit dieser Frage beschäftigen wir uns, das Beratungsteam von Zetesis. Wachstumsfaktor Management: Der entscheidende Faktor für Wachstum ist Managementkapazität. Es müssen genügend Führungskräfte vorhanden sein (quantitative Managementkapazität), die über Erfahrung und Know-how (qualitative Managementkapazität) verfügen. Diese Kapazitäten aufzubauen ist unser strategischer Beratungsansatz, nur so kann das Management die Erfolgs-potentiale des Unternehmens entwickeln.
Das Management eines Unternehmens muss stets darauf achten, die Erfolgspotentiale zu vergrößern. Darunter sind für den Erfolg entscheidende Kombinationen unternehmensspezifischer Ressourcen, Beziehungen und Kompetenzen zu verstehen.
Der konkrete Abgleich zwischen der für eine bestimmte Entwicklungsstrategie nötigen und der im Unternehmen vorhandenen Managementkapazität wird im Rahmen von unserem Hause Zetesis durchgeführten Orientierungsgespräches erfolgen. Bei der Diskussion von Strategieplänen mit dem Management achten wir darauf: Erstens wie können vorhandene Kapazitäten effizienter genutzt werden, und zweitens wie können neue Kapazitäten entwickelt und bereitgestellt werden.
Der dafür eigens von unserem Hause entwickelten Human ID® - Ansatz wird unternehmensbezogen in Zusammenarbeit zwischen unseren Beratern und Kunden individuell aufgesetzt und behandelt:
Um das Ziel "Vorhandene Kapazitäten effizienter nutzen" zu erreichen, Methoden wie:
- das Team neu zusammenstellen: Die Aufgaben und Zuständigkeiten der Führungsgruppe müssen auf die Anforderungen einer neuen Strategie abgestimmt sein. - Im Sinne einer regelmäßigen Optimierung; Rotation verbessert den Erfahrungshintergrund,
- eine zukunftsorientierte Vision entwickeln: Ein gemeinsames Verständnis der zukünftigen Unternehmensentwicklung kann die vorhandene Managementkapazität effizienter nutzen. - Spezifische Ziele mit einem hohen Verbindlichkeitscharakter für die Führungskräfte,
- sich auf das Wesentliche konzentrieren: Klare Prioritäten zu setzen, sowohl im Hinblick auf die zu bearbeitenden strategischen Fragestellungen als auch in Bezug auf die damit verbundenen Zeitplanungen, kann Managementkapazitäten freisetzen. - Knappe Managementkapazitäten werden zersplittert und größtenteils verschwendet,
und Vorgehensweisen für "neue Managementkapazitäten bereitstellen" wie:
- eigene Kapazitäten weiterentwickeln: Grundvoraussetzungen sind eine systematische Einstellungspolitik mit Blick auf "High Potential" und der Einsatz geeigneter Beurteilungs- und Entwicklungssysteme für Führungskräfte. - Bei wichtigen Projekten wird immer wieder auf dieselben Personen zurückgegriffen, die dann schnell überlastet sind,
- Programme zur Managemententwicklung: Aussagen zum Bestand, Qualifikation und Bedarf an Führungskräften zu einem spezifischem Zeitpunkt müssen über die gewöhnlichen Checklisten (wie Management Audits / Appraisals) hinausgehen. - Vielmehr gilt es aus der Strategie die zukünftigen Anforderungen an die Managementkapazität abzuleiten und wie diese erfüllt werden, zu erklären,
- externe Kapazität nutzen: Auf temporärer Basis kann die Managementkapazität mit dem Einsatz von Beratern und insbesondere Interim Managern vergrößert werden. - Akzeptanz und Umsetzbarkeit der in einem Beratungsprojekt entwickelten Lösungen sind abhängig von der Art und Weise, wie die Führungskräfte des Unternehmens in den Prozess eingebunden sind.
Ein intelligentes Management der Managementkapazität ist in einer Zeit hoher Veränderungsdynamik entscheidend für den Erfolg. Darum stimmen wir von der Zetesis GmbH mit den Unternehmen und Ihren Managern die Managementkapazitäten sorgfältig auf die Erfordernisse Ihrer Expansionsstrategien ab. Dies rechtzeitig zu erkennen, damit nachhaltiges und rentables Wachstum stattfindet - haben wir zur unserer Aufgabe gemacht!
Pressekontakt:Achim B. Rhode
Zetesis GmbH
Maximilianstraße 17
D-82319 Starnberg
Telefon 08151-9980-36
Telefax 08151-9980-34
Email: rhode@zetesis.de
Internet: www.zetesis.de
Kommentare von Besucher !
