Dr. Windel fährt fort: „Die Unternehmen richten den Unternehmensbeirat meist freiwillig ein. Der Aufsichtsrat, durch Rechtsformen oder Firmengröße bedingt, ist eher selten."
Die
Initiative aktiver Unternehmensbeirat (IaUb) fördert die Einrichtung von Beiräten in Unternehmen, speziell zur Stärkung mittelständischer Unternehmen. Welche Rolle der Beirat letztlich genau einnimmt, hängt von der jeweiligen Situation ab. Der Beirat als Coach, Sparringspartner oder Challenger für noch bessere Leistung aber nicht als oberstes Führungsorgan. Die Initiative wurde im Januar 2010 von
Dr. Gunnar Joachimsohn, Dr. Andreas Windel und
Dr. Achim-Rüdiger Börner gegründet und ist im Internet unter
www.unternehmensbeirat.de erreichbar.
IaUb gibt Tipps und praktische Hilfestellung, informiert, strukturiert und moderiert die Einrichtung und (Neu-) Ausrichtung von Unternehmensbeiräten. Das Vorgehensmodell ist in der Sache neutral, unabhängig und zieloffen und auf die individuellen Interessen des Eigentümers bzw. Mehrheitsgesellschafters, speziell auch für Familienunternehmen, ausgerichtet.
„Vor allem Familienunternehmen setzen immer häufiger auf Beiräte, die nicht nur beraten, sondern auch kontrollieren und mitentscheiden", stellt Dr. Windel fest. Der Unternehmensbeirat hat sich in 70% der erfolgreichen GmbH's und KG's als ergänzendes Instrument der strategischen und taktischen Unternehmensführung bewährt. Er stärkt die Ertrags- und Innovationskraft des Unternehmens, bringt moderne Managementstrukturen ein, begleitet die Nachfolgeregelung, ergänzt das Know-how der Geschäftsführung und Eigentümer und sichert Entscheidungen ab.
„Der Trend geht dahin, dass Unternehmensbeiräte nicht nur die Leistungsfähigkeit des Unternehmens verbessern, sondern auch dessen Bonität und Rating. Dies erleichtert den Zugang zu Fremdkapital", stellt Dr. Windel fest.
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