Das Wertmanagement im Projekt fängt mit der Planung seines Budgets an. Dieser Artikel ist den Methoden der Planung des Budgets eines Projektes mit der Konstruktion der Wertansätze gewidmet. Der Wertansatz ist eine Bewertung des wahrscheinlichen Wertes jener Ressourcen, die für die Ausführung der Arbeiten, die vom Projekt vorgesehen sind, gefordert werden.
Die Wertansätze werden im Laufe vom ganzen Projekt gerechnet. Zuerst muss man konzeptionelle Bewertungen des Wertes eines Projektes prüfen. In dieser Etappe wird die Zwischenauswertung, verwendet, deren Unterschied vom realen Wert im Intervall von-25 % bis + 75 % liegt. Im Verfolg der Realisierung des Projektes werden die genaueren Bewertungen gefordert. Dabei wird die Bestimmung des Budgetwertes (budget estimates) mit der Genauigkeit von-10 % bis +25 % erzeugt. Und endlich muss man vor dem vereinbarten Grundpreis des Projektes (project cost baseline) die endgültige wertmäßige Bewertung (definitive estimate) durchführen.
In den frühen Stadien des Projektes ist die Unbestimmtheit im Verständnis des realen Arbeitsumfanges des Projektes noch viel zu groß, und es gibt keinen Sinn in den Kosten der Bemühungen dafür, dass in jedem Stadium des Projektes genauere wertmäßige Bewertungen zu machen.
Es gibt einige allgemeingültige Methoden der Berechnung der Wertansätze. Jeder kann die Methode wählen, die die geforderte Genauigkeit der Bewertung gewährleistet und ihren Möglichkeiten nach den geldlichen und Arbeitskosten für die Durchführung des Wertansatzes entspricht.
Die Bewertungsmethode "Von oben nach unten"
Die Methode der Bewertung "von oben nach unten" (top down estimate) wird für die Einschätzung der Aufwände in den frühen Stadien des Projektes verwendet, wenn die Informationen über das Projekt noch sehr begrenzt sind. Der Sinn solcher vergrößerten Experteneinschätzung besteht darin, dass sie summarisch ausgeführt wird und das Projekt insgesamt nach einer Kennzahl bewertet wird. Die Einschätzung ist davon bequem, dass sie keine großen Bemühungen und keine Zeit fordert. Der Mangel besteht an nicht hoher Genauigkeit, die bei der ausführlicheren Einschätzung sein könnte.
Die Bewertungsmethode "Von unten nach oben"
Die Methode der Bewertung "von unten nach oben" ist nötig für die Leistung des Grundpreises des Projektes oder des endgültigen Wertansatzes des Projektes. Der Titel der Methode spiegelt eine Weise der Berechnung des Wertansatzes wider - die Methode sieht die Bewertung der Aufwände auf den ausführlichen Niveaus des Projektes und dann die Summierung der Aufwände auf den höheren Niveaus der Verallgemeinerung für das Erhalten der Bewertung (des Kostenplanes) des ganzen Projektes vor.
Der Vorteil dieser Methode besteht in der Genauigkeit der bekommenen Ergebnisse, die vom Niveau der Detaillierung bei der Bewertung der Aufwände auf den unteren Niveaus der Betrachtung abhängt. Aus der mathematischen Statistik ist es bekannt, dass je mehr Details in die Betrachtung ergänzt werden, desto höher ist die Genauigkeit der Bewertung.
Der Nachteil dieser Methode besteht darin, dass die Aufwände der Mittel und der Zeit für die Ausführung der ausführlichen Bewertung wesentlich höher ist.
Die Bewertungsmethode "Laut dem Analog"
Die Methode der Bewertung "Laut dem Analog" ist eine der Abarten der Methode der Bewertung "von oben nach unten". Sein Wesen besteht darin, dass für die Voraussage des Wertes des bewerteten Projektes die tatsächlichen Daten über den Wert der früher erfüllten Projekte verwendet werden. Zugrunde dieser Methode liegt die Idee, dass alle Projekte miteinander einbisschen ähnlich sind.
Wenn die Ähnlichkeit zwischen dem Projekt-Analog und dem bewerteten Projekt groß ist, so können die Ergebnisse der Bewertung sehr genau sein, im Gegenfall wird die Bewertung falsch ausgeführt.
Die Methoden der parametrischen Bewertungen
Die Methoden der parametrischen Bewertungen sind der Methode der Bewertung "laut dem Analog" ähnlich und sind auch eine Abart der Methode "von oben nach unten". Ihre Genauigkeit ist die Genauigkeit der Methode der Bewertungen "laut dem Analog".
Der Prozess der Bewertung nach dem Parameter besteht im Verbleib solchen Parameters des Projektes, dessen Veränderung die proportionale Veränderung des Wertes des Projektes zieht. Mathematisch wird das parametrische Modell aufgrund eines oder mehrerer Parameter gebaut. Nach der Einführung der Bedeutungen der Parameter ins Modell infolge der Berechnungen bekommt man die Bewertung des Projektes.
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