Standort-Gesundheitswirtschaft
Die Probleme mit der Gesundheitsreform verschärfen auch die Diskussion um Pflege- und Betreuungseinrichtungen. Uneinigkeit besteht hinsichtlich der Größenordnung des zu erwartenden Bedarfs. Im sich intensivierenden Wettbewerb der Gesundheitsstandorte geht es auch um Lösungen für eine bessere Verzahnung von ambulanter und stationärer Versorgung. Klassische Altenheime sind im Schnitt fast 34 Jahre alt, ein zeitgemäßer Umbau ist meist nicht mehr möglich oder teurer als ein Neubau. D.h. für die Zukunft besteht Investitionsbedarf sowohl für Bestands- wie auch für Neubauten. Die Annahme einer geringeren Nachfrageentwicklung gründet vorrangig darauf, dass ältere Menschen immer länger gesund bleiben, in der Familie oder über Netzwerke versorgt werden können. Zudem fördern die Pflegekassen verstärkt die günstigere ambulante Behandlung.
Das durchschnittliche Eintrittsalter in ein Pflegeheim liegt bei 82 Jahren. Demenz und Mehrfacherkrankungen, die in diesem vierten Lebensabschnitt sehr gehäuft auftreten, machen dann eine vollstationäre Versorgung erforderlich. Pro Pflegeplatz wird ein Investitionsbedarf von 75.000 Euro geschätzt. Um einen Betrieb gleichzeitig ansprechend und nachhaltig rentabel führen zu können, sollte dieser mindestens 70 bis 80 Betten umfassen (maximal 200 Betten, um noch den Bedürfnissen der Bewohner gerecht werden zu können). Für viele Standorte eröffnet der Strukturwandel im Gesundheitswesen neue Chancen eines Wachstumsmarktes. Es ist daher wichtig, dass auch dieser Standortfaktor in ein Gesamtkonzept wie das einer Standortbilanz von Beginn an seiner Bedeutung entsprechend eingebunden wird. Anzeigeinstrumente hierzu werden erläutert u.a. von Becker, Jörg: Standortindikatoren I., ISBN 978 3 8391 1823 8.
Nicht nur, aber besonders Kur-Standorte suchen für ihre individuellen Standortprobleme einen Ausweg in Gesundheitszentren: in den vergangenen Jahren haben sich im Kur- und Gesundheitswesen einige Parameter und Schwerpunkte verschoben. Vor dem Hintergrund eines sich verbreiternden Gesundheitsbewusstseins sind immer mehr und zunehmend auch Jüngere bereit, Prävention zu betreiben, um sich fit zu halten. Bestätigt wird dies von hierfür bevorzugten Standorten durch einen dort zu beobachtenden Trend „Weg von den Kassenpatienten hin zu den Selbstzahlern". Sogenannte Gesundheitsurlauber stellen bereits die Mehrzahl der Kunden, die Kurmittel in Anspruch nehmen. Im Rahmen der individueller Dienstleistungen werden nicht nur therapeutische und präventive Angebote (z.B. klassische Anwendungen wie Massage, Mineralbäder, Kreislauftraining) nachgefragt, sondern unter dem Blickwinkel einer „ganzheitlichen Kur und Erholung" auch Angebote, die sich auf Kultur, geistige Entspannung, attraktive Ausflugsziele und ähnliches beziehen.
Dipl.Kfm. Jörg Becker
www.beckinfo.de
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