Da standen sie nun. Der Geschäftsführer hatte die Mitarbeiter/-innen der Produktionsabteilung zu einer Betriebsversammlung eingeladen. Ein Tagesordnungspunkt "Vorstellung des neuen Betriebsleiters Produktion". 25 Mitarbeiter/-innen sahen voller Erwartungen dieser Veranstaltung entgegen. Gedanken, das man hoffentlich einen erfahrenen Betriebsingenieur als Chef bekommen würde. Einen, der mitreden kann und auch etwas von der Sache / vom Handwerk versteht. Dies sind in den meisten Fällen Aussagen von älteren und berufserfahrenen Mitarbeiter/-innen, die auch offen ausgesprochen werden, wenn eine Neubesetzung einer Führungsposition bevorsteht. Diese Haltung ist nicht branchenund auch nicht tätigkeitsspezifisch sondern allgemein gültig und nachvollziehbar.
Doch was, wenn der erwartete "Alte" ein an Jahren "Junger" ist, der erst über wenige Berufsjahre in der Branche verfügt? Die verschiedensten Reaktiionen könnten in einem solchen Falle auftreten. Von Enttäuschung über Erstaunen bis hin zur Offenheit, dass man dies nicht erwartet hätte.
Der Umgang mit diesen Reaktionen ist gerade für junge Führungskräfte eine Herausforderung.
- Das Wertschätzen der bisherigen Leistung und Arbeit,
- das Schaffen von gegenseitigem Vertrauen,
- das Herstellen der offenen und beständigen Kommunikation,
- das Erkunden der individuellen "Erlebnislandschaften eines jeden Mitarbeiters,
- das Gefühl zu vermitteln, Zusagen werden eingehalten
- jedem persönlich zu begegnen,
- das Erarbeiten von Respekt
- das Kennenlernen der vorhandenen Wertvorstellungen
und vieles mehr, sind die Inhalte des Führungsalltages, die besonders in den ersten Tagen / Monaten der Führungsrollenübernahme besondere Bedeutung haben sollten.
Eine Herausforderung, die durchaus auf den ersten Blick einem Berg gleicht, den es zu erklimmen gilt. Selbst bei vorhandenem theoretischem Wissen "Wie", das möglicherweise in Seminaren oder vergleichbaren Workshops vermittelt wurde, stellt sich die Praxis ggf. anders dar.
In diesen Fällen kann ein begleitendes Leadership-Coaching in der Anfangsphase für die junge Führungskraft hilfreich sein. Steht sie/er nicht nur unter der besonderen Beachtung des Vorgesetzten sondern auch unter einem selbstgeschaffenen "sich zu beweisen". Während der Startphase werden neben definierten Zielen auch die verschiedenen Situationen des Führungsalltages reflektiert und nach Wegen des "Gewußt wie?" gesucht und diese festgehalten für die weitere Führungspraxis.
In vielen Unternehmen werden diese Leadership-Coachings einer "jungen" Führungskraft finanziert. In Fällen, in denen diese Art der Begleitung nicht übernommen wird, bietet es sich an, selbst einen geeigneten Coach aus der Region zu ermitteln und dessen Dienstleistung in Anspruch zu nehmen. Schließlich handelt es sich hier um eine Investition in die eigene Karriere-Zukunft.
Leadership-Coachings bietet an:
Ute Eichler
Individuelle Unterstützung und Beratung
Eintrachtstr. 76
51375 Leverkusen
Tel. 0214 - 51552
www.ub-eichler.de
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