Artikel-Recherche: Titel Beschreibung   Erweiterte Suche

Führungsinstrument Mitarbeiterbefragung

Autor: beckinfo | Erstellt am: 19.10.2010 | Gelesen: 497
Kategorie: Handel - Business & Wirtschaft | Bewertung: Unbewertet
PDF Erstellen PDF Erstellen | Drucken Drucken | An Freund Senden Versenden

(Online-Artikel.de) - Kommunikationsdefizit zwischen Selbst- und Fremdbild

Befragungen legen offen, dass Manager ihren Führungsstil oft völlig anders einschätzen als ihre Mitarbeiter und gerne in einem zu günstigen Licht darstellen wollen. Der hohen Diskrepanz zwischen Selbstbild und Fremdbild liegt ein Kommunikationsdefizit zugrunde, das mit Hilfe von Mitarbeiterbefragungen abgebaut werden kann.

Weiterführende, ergänzende Analysen und Konzepte im Detail, u.a.:
Becker, Jörg: Potentialorientierte Mitarbeitergespräche, Norderstedt 2009
Becker, Jörg: Mitarbeiterbefragung als Wissensbilanz-Seismograph, Norderstedt 2009

Dem Betriebsklima auf die Spur kommen: Kundenorientierung wird für das Unternehmen immer mehr zum zentralen Strategiethema. Das Unternehmen hat aber nicht nur externe Kunden, sondern auch interne Kunden, nämlich die Unternehmensleitung, Mitarbeitervertreter/innen, Führungskräfte und Mitarbeiter. Diese internen Kunden haben ähnliche Eigenschaften und Bedürfnisse wie die externen Kunden. Unzufriedene Mitarbeiter erhöhen die Fluktuation und Fehlzeiten: die Leistungsträger wandern ab. Mitarbeiter, die mit Verve und Freude bei der Sache sind, leisten wesentlich bessere Arbeit. Ein gutes Betriebsklima gehört zum wichtigen Kapital eines Unternehmens, das allerdings in keiner Bilanz aufgeführt wird. Wichtige Fragestellungen, um dem Betriebsklima auf die Spur zu kommen, sind:
  • Kooperation: Wird Ihr Team von Spannungen und Misstrauen behindert oder durch gegenseitige Hilfsbereitschaft gestärkt ?
  • Führungsstil: Begegnen Sie Ihren Mitarbeitern als Partner oder als Despot ?
  • Freiräume: Schnürt ein dichtes Netz von Arbeitsrichtlinien jede Eigeninitiative ab oder werden Kompetenzen delegiert ?
  • Entgelt- und Anreizsysteme: Ist Ihre Entgeltstruktur so beschaffen, dass man sich möglichst fair bezahlt fühlt ? Oder klaffen die Gehaltsspannen unverhältnismäßig weit auseinander ?
  • Karriere: Gibt es eine vernünftige Personalentwicklung oder bleibt der Aufstieg dem Zufall überlassen ?
  • Organisation: Werden Jobrotation, Gruppenarbeit oder Job Enrichment praktiziert oder versauern Mitarbeiter an ein und demselben Arbeitsplatz ?

Dipl.Kfm. Jörg Becker (www.beckinfo.de)
 
 
Geno Sponsoring
Social Bookmark

Artikel Bewerten:  Schlecht Artikel ist Schlecht 1 2 3 4 5 Artikel ist Sehr Gut Sehr Gut  
Zuletzt gelesene Artikel in der Kategorie Handel - Business & Wirtschaft:
Poröses Aluminium - eine Option zu Sintermetall und Metallschaum
Kältetechnik - Die Kältemaschine
A-ROSA realisiert Vertragsmanagement-Lösung mit bpi solutions
Social Media als Treiber einer neuen Einkäufer-Generation
INKA Gruppe: Babyboomer bescheren Beteiligungsangeboten eine große Zukunft
Große Investoren haben Zentralamerika im Visier
Streuwagen - Idealer Helfer im Winterdienst und zum Säen / Düngen
Jenseits der Industrienorm

comment Kommentare von Besucher !

Noch kein Kommentar zu Artikel “Führungsinstrument Mitarbeiterbefragung”







Top | rss   
Designed by A2D Webdesign Agentur | Media-Netzwerk: MyPress World | MyPress DE | MyPress CH | MyPress AT | Online Article
OA-Services: Online PR-Blog | Webreporter | Know-How | Jobs & Stellenanzeigen | Presseportal | News | Branchenbuch

Copyright 2008 © Art2Digital InterMedia Solutions | ICRAchecked | Creative Commons License.