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(Online-Artikel.de) - Korrektur von falschen Entscheidungen mit Kosten und Kapitalverlusten verbunden

Einmal getroffene Standortentscheidungen lassen sich, auch wenn sie nur „suboptimal" sind, nur schwer wieder korrigieren oder rückgängig machen. Zudem wären solche Korrekturen mit einem längeren Zeithorizont und beträchtlichen Kosten und Kapitalverlusten verbunden. Im Vorfeld muss also alles unternommen werden, dass solche Situationen nach menschlichem Ermessen nicht erst eintreten können. Die Prüfung eines von der Kommunalverwaltung vorgelegten Standort-Rechenschaftsberichtes muss damit noch umfassender als bei den bereits vor Ort befindlichen Unternehmen erfolgen. Falls seitens der Wirtschaftsförderung kein ausreichend qualitativer oder detaillierter Bericht zu allen erfolgsrelevanten Standortfaktoren verfügbar gemacht werden kann, führt kein Weg daran vorbei, einen solchen Bericht im eigenen Hause selbst oder von dritter Seite aus erstellen zu lassen. Eine klare Bilanzstruktur des Standortes liefert auch in diesem Fall die benötigten Arbeitshilfen. Standortentscheidungen sind herausragende Führungsentscheidungen und als solche nicht delegierbar. Im Vordergrund steht das Gesamtinteresse, die Dominanz von Bereichs- und Einzelinteressen muss verhindert werden.

Zwar mag man davon ausgehen, dass Existenzgründer ohnehin schon vor einer schier unüberwindlich scheinenden Anhäufung von Problemen stehen würden und daher keine Zeit bliebe, sich auch noch intensiv mit der Wahl des richtigen Standortes zu beschäftigen. Dies jedoch ist ein folgenschwerer Fehlschluss. Wenn sich der Existenzgründer intensiv mit allen Merkmalen und Hintergrund-Sachverhalten des von ihm ins Auge gefassten Standortes befassen muss, ist gerade er auf entsprechend geeignete Arbeitshilfen angewiesen. Falls diese nicht verfügbar oder zugänglich sein sollten, muss sich der Existenzgründer notfalls sein eigenes Instrumentarium der Standortbewertung erstellen. Dass dies nicht nur ein als lästig empfundener Aufwand ist, sondern auch zu wertvollen Erkenntnissen im Vorfeld der Geschäftstätigkeit führt, lässt sich bereits bei ersten Kreditgesprächen mit Förderungsstellen und Banken feststellen.

Eine umfassende Bilanzdarstellung der personellen Existenzgründerfaktoren wird entwickelt bei Becker, Jörg: Existenzgründer Rating, ISBN 978 3 8370 7284 6 sowie darauf aufbauend ebenfalls von Becker, Jörg: Existenzgründer Potential, ISBN 978 3 83707504 5. Vgl. hierzu Becker, Jörg: Die Vermessung der Standorte, ISBN 9783837067248

Bilanzierung von Personalfaktoren zur Untermauerung bei Becker, Jörg: Prüfung der Persönlichen Kreditwürdigkeit – Krisenfeste Bonität, ISBN 978 3 8391 6418 1. Vgl. hierzu Becker, Jörg: Strategischer Potential-Check des Standortes, ISBN 9783837049787

Dipl.Kfm. Jörg Becker (www.beckinfo.de)