Grundlage dafür ist ein einwandfrei funktionierendes Netzwerk über alle Mitarbeiter und Bereiche hinweg. Es darf keine problematischen Schnittstellen geben, sondern nur belastbare Verknüpfungen und eine reibungslose Zusammenarbeit unter allen am Bau und im Unternehmen Beteiligten.
In seinem Konzept wird das Unternehmen zunächst analysiert und nach vorgegebenen Kriterien unter Berücksichtigung der Verknüpfungen und Abhängigkeiten bewertet. „Dies wird" so Walker weiter „häufig in den Beratungsansätzen vernachlässigt."
Oft wird nicht gefragt, was passiert eigentlich, wenn ich an einer Stelle etwas verändere, an den damit verbundenen Bereichen. Aber genau auf die Zusammenhänge und Folgen kommt es bei der Umsetzung an, werden diese nicht ausreichend berücksichtigt, kann eine an sich gute Absicht sehr schnell ins Gegenteil umschlagen und zu einer nachhaltigen Verschlechterung führen. Nach Analyse und Bewertung wird gemeinsam mit der Geschäftsleitung ein Maßnahmenkatalog erstellt, der die Abhängigkeiten und Verknüpfungen berücksichtigt, sodass es keine singulären Maßnahmen gibt, die wirkungslos verpuffen oder sich nachteilig auswirken können.
Walker stellt sein Konzept in kostenlosen Informationsveranstaltungen in 8 Städten im ganzen Bundesgebiet vor, die Termine und Orte können unter wabe@walker-beratung erfragt werden. Natürlich sind auch firmeninterne Präsentationen möglich.
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