Professionelles Programmmanagement ist in vielen Unternehmen noch Neuland. Eine Vielzahl von Unternehmen sind schon zufrieden, wenn die einzelnen Projekte laufen, aber Programmmanagement stellt weitergehende Anforderungen: die Integration mehrerer und auf ein gemeinsames Ziel ausgerichteter Projekte.
Erstmals in der deutschsprachigen Tagungswelt greift das Institut für Projektmanagement das Thema "ProgrammManagement" auf und stellt es in der zweitägigen Expertentagung zur Diskussion unter Fachleuten (8./9. November 2011 in Frankfurt). Der Hintergrund: Neben dem Projektportfoliomanagement und dem strategischem Kapazitätenmanagement gibt es einer weitere Variante des Multiprojektmanagement – nämlich das Management integrierter Projektfamilien.
"Es geht darum, eine 'Flotte´‚ von strategischen in multiplem Zusammenhang stehenden Projekten zu führen", erklärt Professor Hasso Reschke. Diese Projekte werden zwar jeweils einzeln bearbeitet und geführt, sind aber vielfältig miteinander verbunden, etwa über die Ergebnisse der einzelnen Projekte, über gemeinsame Nutzung limitierter Ressourcen und über das strategische Ziel des Programms. Typische Beispiele für solche Projektprogramme sind Reorganisations- und Kostensenkungsprogramme, Integrationsprogramme nach einer Unternehmenszusammenführung oder Produktentwicklungs- und Investitionsprogramme, oft auch in internationaler Dimension.
Experten aus Unternehmen wie Media-Saturn, Borealis-Group (Wien), Siemens, Deutsche Telekom und Hella werden zu diesem neuen Thema Ansätze und Praxiserfahrungen liefern. Damit erhalten die Tagungsteilnehmer sich im Fachkreis über das zeitgemäße managen von vernetzten Projektprogramm zu informieren und auszutauschen.
Weitere Informationen zu dieser Expertentagung sind unter www.pm-institut.de erhältlich.
Institut für Projektmanagement
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