Inmitten der Finanzkrise zeigt, welche Unternehmen nachhaltig agieren und welche nicht. Wurde sowohl in der New Economy oftmals Nachhaltigkeitsgrundsätze belächelt, so gilt dies auch vor dem Hintergrund der Finanzkrise, wobei nicht nur die Banken das Prinzip Nachhaltigkeit ignoriert haben, sondern ebenso Unternehmen wie Porsche oder die Schaeffler Gruppe. General Motors hat das Prinzip schon lange aufgegeben bzw. nie richtig verinnerlicht und Karstadt nicht registriert. Kurzfristiges Handeln vor langfristigen nachhaltigen Wirtschaften war die Devise.
Sicher, wäre die Finanzkrisekrise nicht gekommen, hätte Porsche VW übernommen, die Schaeffler Gruppe Continental und GM Motors würde weiter sanieren, ebenso wie Karstadt. Die Frage, die sich stellt: Warum haben so viele CFO´s ignoriert, daß Geld so günstig war und haben Ihre Geschäftsstrategie nicht an der Geldmarktpolitik, quasi einer Schuldenpolitik der Konsumenten in den USA orientiert? Weil die internen Kennzahlen eine andere Sprache sprachen? Weil das EVA (Economic Value Added und die EBIT Margen) auf Wachstum gerichtet waren?
Wir haben in einer Untersuchung versucht herauszufinden was Unternehmen, die Nachhaltigkeit leben und praktizieren von anderen unterscheidet und ob diese erfolgreicher sind.
Grundsätzlich lassen sich nachhaltig agierende Unternehmen an sechs Kernkriterien festmachen:
- Nachhaltige Unternehmensführung orientiert sich an der externen Umwelt – Stakeholder
- Nachhaltige Unternehmensführung bedeutet die Kernkompetenzen stetig auszubauen
- Nachhaltige Unternehmensführung beinhaltet eine Strategie des risikobewußten Wachstums
- Nachhaltige Unternehmensführung beinhaltet kontinuierliche Abwägung der Strategie, der Risiken und der Chancen
- Nachhaltige Unternehmensführung beinhaltet keine abrupten Strategiewechsel, sondern gleicht einer nichtturbulenten Strömung
- Nachhaltige Unternehmensführung hat ein nachvollziehbares Leitbild für Kunden, Mitarbeiter und Shareholder
Welche Unternehmen sind diesen Weg und gegangen und haben diesen konsequent mit ihrem Management umgesetzt? Hier drei Beispiele:
Die Fa. REVO, ein Sonnenbrillenhersteller aus den USA hat zu keinem Zeitpunkt sein Kernfeld, polarisierte High Tech Sonnenbrillen verlassen. Die globalen Märkte wurden konsequent mit der Luxotica Gruppe erschlossen.
Ikea hat an seinem Amerikakonzept trotz Rückschlägen mehr als 5 Jahre festgehalten und die amerikanischen Vorstellungen mit den eigenen erfolgreich gemixt.
Schweppes, ein in der Gründung Deutsches Unternehmen, bringt ausschließlich Produktinnovationen hervor, die von Beginn an den gleichen Erfolgskriterien genügen, wie die seit ca. 250 Jahre existierenden Produkte.
Betrachtet man die Kennzahlen und Marktanteile, so ist diesen Unternehmen gemeinsam, daß sie im Durchschnitt eine Umsatzrendite von mehr als 8 % erwirtschaften und noch nie in ihrer Geschichte an einem unternehmerischen Abgrund standen.
Es ist zu wünschen, daß das Thema Nachhaltigkeit zukünftig wieder stärker in den Managementetagen Einzug hält.
Wenn Sie mehr über nachhaltige Unternehmensführung erfahren möchten, dann kontaktieren Sie uns unter
www.manzelhimmerich.deB. Himmerich
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