Ein sorgfältig ausgearbeiteter Businessplan ist die Grundlage einer erfolgreichen Existenzgründung
Der
Businessplan für die Existenzgründung unterscheidet sich gewaltig von Businessplänen bestehender Unternehmen. Wenn Unternehmen einen Businessplan zum Beispiel im Rahmen einer Erweiterung des Zielgebiets / des Produktsortiments etc. erarbeiten, so können sie in der Regel auf bestehende Zahlen zurückgreifen. Sämtliche wichtigen Strukturdaten, Gemeinkosten, Branchenzahlen, Wettbewerberumfeld, Preiskalkulation und so weiter sind hinreichend bekannt.
Beim Businessplan Existenzgründung kann normalerweise nicht auf Erfahrungswerte zurückgegriffen werden und alle wichtigen Einflussfaktoren müssen so realistisch wie möglich geschätzt werden. Dies überfordert viele Existenzgründer.
Die Folge ist oftmals, dass Gründer versuchen anhand von einem Businessplan Beispiel oder einer Businessplan Vorlage einen eigenen Businessplan zu basteln. Oftmals lehnen sie sich dann sehr stark an die entsprechende Vorlage an, übernehmen gegebenenfalls einzelne Teile / Zahlen. Die Folge ist, dass der Businessplan nicht mehr individuell auf die eigentliche Geschäftsidee zugeschnitten ist, sondern viel mehr eine Mischung aus der eigenen Idee und der verwendeten Vorlage darstellt. Die wichtigste Eigenschaft eines Businessplans ist jedoch seine Individualität.
Wenn Existenzgründer ein Businessplan Beispiel etc. in die Hände bekommen, ist ihnen zu empfehlen, lediglich die Struktur anzusehen und zu überlegen, welche Gliederungspunkte eventuell übernommen werden können. Die Inhalte sollten alle individuell ausgearbeitet werden – schließlich wird es schwierig sein, ein Businessplan Beispiel zu finden, dessen Standortanalyse, Wettbewerbsanalyse, Umsatzplanung, Kostenplanung, Kapitalbedarf usw. mit den eigenen Gründungsvorhaben übereinstimmt. Gerade wenn das Ziel des Businessplans die Beantragung von Fördermitteln, Bürgschaften, Zuschüssen, Gründerdarlehen usw. ist, sollte gesteigerten Wert auf die Individualität des Businessplans gelegt werden. Die zuständigen Bearbeiter in den jeweiligen Institutionen bekommen monatlich mehrere Hundert Businesspläne auf den Tisch – Businessplan-Muster und abgeschriebene Businesspläne werden hier in der Regel schnell identifiziert.
Verfügen Existenzgründer über keine fundierte betriebswirtschaftliche Ausbildung, so ist grundsätzlich zu empfehlen, sich von Existenzgründungs- / Businessplan-Profis bei der Erarbeitung des Businessplans für die Existenzgründung unterstützen zu lassen. Bei der Auswahl eines Beraters ist vor allem auf dessen Erfahrung und auf die Akkreditierung bei diversen öffentlichen Förderinstitutionen zu achten. Ein Berater sollte zumindest bei der KfW Bank, bei der IHK, bei der RKW etc. gelistet bzw. akkreditiert sein. Dies hat neben dem Referenzwert den angenehmen Vorteil, dass Existenzgründer unter Umständen eine Gründungsberatung oder die Erstellung eines professionellen Businessplans staatlich subventioniert bekommen. Je nach Situation des Gründers, der Art des Gründungsvorhabens und dem Standort der geplanten Existenzgründung kommen hier unterschiedliche Fördermittel in Frage – bis zu 90% öffentlicher Zuschuss zu den Beratungskosten sind hierbei möglich (z.B. das Programm „Gründercoaching Deutschland").
Nico Reichelmann
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