Chance Innovation
Es genügt eben nicht, nur besser zu sein. Vielmehr müssen die Grundrichtungen und Konzepte mit dem festen Willen zur positiven Veränderung (nicht nur zur Verbesserung !) gezielt verfolgt und mit gestalterischem Denken genutzt werden. Die Ziele des Change Management sind:
- Verankerung der schnellen Leistungsbereitschaft des Unternehmens,
- Suche nach zeitorientierten Wettbewerbsfaktoren für die Planungsunterstützung,
- organisatorische Planung hin zu beweglichen und am Markt direkt messbaren Leistungseinheiten,
- Vereinfachung der Planungsund Konsensprozesse auf der Entscheidungsebene,
- Reduktion der Durchlaufzeiten für Angebotsund Auftragsabwicklung,
- Verkürzung der Zyklen für Produktund Verfahrensinnovationen,
- Flexibilisierung der Produktion und
- Konzentration auf Leistungsschwerpunkte.
Die allgemeine Medienentwicklung ist gekennzeichnet durch weltweite Vernetzung durch Massenmedien, Image und Kommunikation als Erfolgsfaktoren, zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit, Potentialausschöpfung über schnelle Kommunikation, Schlüsselrolle der Medien für Unternehmensperspektiven. Aus dieser Entwicklung folgt:
Zukunftsorientierung: der rein vergangenheitsorientierte Umgang mit Steuerungsinformationen bietet keine ausreichende Basis für die Zukunftssicherung. Komplexitätsreduktion: erfordert aktive Unterstützung durch Analyseprozesse. Szenarien: die Fähigkeit, alternative Szenarien interaktiv zu modellieren, ermöglicht die Simulation von optionalen Zukunftsstrategien.
Soft Facts: Neben Kennzahlen ist auch die Integration von „weichen" Informationen notwendig.
Den sogenannten harten, sachlich-rationalen Fakten wird teilweise der Boden entzogen. Wichtiger als Eigenschaften eines Produktes wird das Studium der entscheidenden Kundenwerte. | Stärker in den Vordergrund rückt auch eine mehr emotionale Sichtweise (Faszination, Begeisterung) der „weichen" (oft zu wenig beachteten) Faktoren |
Weiterführende Informationen u.a. im Rahmen von BusinessIntelligence-Publikationen, beispielsweise Becker, Jörg: Wissensbilanz und Geschäftsplanung, 2008, ISBN 978 3 8370 7564 9.
Dipl.Kfm. Jörg Becker (www.beckinfo.de
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