Die kombinierte Nutzung dieser Verwaltungssysteme hat jedoch in der Praxis keine breite Verbreitung bekommen. Viele Gesellschaften stießen in der Consultingpraxis darauf zusammen, dass die Projekte der Einführung des Systems der BSC auf die spätere Zeit verschoben wurden, weil die Gesellschaft das System der Verwaltung einführte. Es waren auch Projekte, in denen die Einführung des Systems der Verwaltung von den Anhängern der BSC gesperrt wurde.
Dank der eigenen Erfahrung der kombinierten Nutzung der Balanced Scorecard und dem System der Verwaltung sind viele Leiter überzeugt, dass die innovativen Gesellschaften den bedeutenden Vorteil aus der Integration beider Konzeptionen herausziehen können. Eine Aufgabe der nächsten Zukunft soll die Entwicklung der Standards für die Sphäre der Kreuzung der Balanced Scorecard und des Systems der Verwaltung werden.
Die wirksame Verwaltung der Daten für die Berichte der Balanced Scorecard. Inwiefern die Berichte attraktiv sind, die in der Anknüpfung an die abgesonderten Projektionen der Balanced Scorecard gebildet werden, so ist für viele Gesellschaften ihre Zusammenstellung kompliziert. Eines der kompliziertesten Probleme ist die Datenerfassung. Es ist offenbar, dass die Daten, die in die BSC aufgenommen werden, aus verschiedenen Unterabteilungen der Gesellschaft kommen. Wenn alle Daten in elektronischer Form zugänglich wären, so würden die Probleme mit ihrer Gebühr nicht entstehen. Aber da ein Teil der Daten in der Regel nur in elektronischer Form zugänglich ist, so muss man irgendwelchen Teil der Daten manuell sammeln. Das betrifft nicht nur die tatsächlichen Bedeutungen der Kennzahlen der Balanced Scorecard, sondern auch die planmäßigen. Gerade aus diesem Grund haben sehr viele Projekte der Konstruktion der Balanced Scorecard einen Misserfolg.
Jedoch gibt es die Möglichkeiten der Vereinfachung und der Beschleunigung des Prozesses der Datenerfassung. Zu solchen Möglichkeiten gehören zum Beispiel die automatisch generierten elektronischen Briefe, die in der standardisierten Form gebildet werden und die Informationen von diesem oder jenem verantwortlichen Manager übergeben werden.
Außerdem ist die weitere Entwicklung der Softwareprodukte notwendig, die den Prozess der Zusammenstellung und der Ausbeutung der Balanced Scorecard automatisieren.
Für die ersten Etappen der Nutzung der Balanced Scorecard ist es völlig genug die Lösungen zu haben, die zum Paket von MS Office gehören. Aber für weitere Professionalisierung und Rationalisierung der Gebühr, der Aufbewahrung, der Verteilung und der Vorstellung von Informationen ist die Nutzung der speziellen Softwareprodukte notwendig. Die meisten Gesellschaften sind überzeugt, dass die Verbesserung des Prozesses der Verwaltung von Daten in nächster Zukunft einer der populärsten Aspekte der Zusammenstellung der Balanced Scorecard wird.
Die beschriebenen Richtungen der Vervollkommnung der Balanced Scorecard lassen zu, die Schlussfolgerung zu ziehen, dass das Potential der Instrumente in der Sphäre der Entwicklung und der Realisierung der Strategie bei weitem noch nicht erschöpft ist. In den nächsten Jahren ist das Wachstum der Produktivität und der Effektivität des Steuersystems, das auf der Kombination verschiedener Verwaltungsinstrumente gegründet ist (die Verwaltung nach den Zielen, die Balanced Scorecard, die Verwaltung des Wertes, die Verwaltung der Qualität u.a.) zu erwarten. Es ist nötig auch zu verstehen, dass jede Gesellschaft die grundlegende Logik der Balanced Scorecard an ihre Bedürfnissen adaptieren soll. Es ist gut, dass das System flexibel ist.
Die Mehrheit von Teilnehmern der Umfrage hat bestätigt, dass die Balanced Scorecard in den nächsten Jahren eines der wichtigsten Instrumente des Steuersystems der Gesellschaft wird.
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