Solches Herangehen schafft eine sichere Grundlage für die weitere Planung - darin ist das reale Interesse der Besitzer des Business geäußert. Die Auswahl der Strategie bestimmt das Modell der Konstruktion einer Organisation, der Richtung von Investitionslösungen sowie bestimmt das Verhältnis der Kennziffern des Gewinns und des Risikos.
Bei der Bestimmung von Finanzzielen muss man die Besonderheiten und die Beschränkungen der Anwendung der konkreten Finanzkennziffern berücksichtigen. Verschiedene Unternehmer operieren infolge der Reihe von Gründen sehr selten mit den Kennziffern des Wertes des Business. Wichtiger gilt das Niveau der Finanzströme und die Möglichkeit ihrer Kontrolle. Jedoch gewinnt die Bewertung des Business im langfristigen Plan eine Ausnahmebedeutung, in Anbetracht der Varianten des Businessverkaufes, der Verschmelzung, der Konstruktion der strategischen Allianzen. In der Praxis werden die Kennziffern des Aktiennennwertes und der Wirtschaftsmehrwert breit verwendet.
In verschiedenen Bedingungen hat die Anwendung der gegebenen Kriterien die äußerst begrenzten Möglichkeiten. Es ist schwer, den realen Wert der überwiegenden Mehrheit der Aktien wegen nicht nur der kleinen Zahl der Gesellschaften, die ihre Aktien kotieren, zu bestimmen, sondern auch infolge jenen Umstandes, dass der Fondsmarkt mit der Rolle des Indikators des realen Wertes des Business nicht zurechtkommen kann. Die Methode des Wirtschaftsmehrwertes hat Schwierigkeiten bei der Einschätzung der immateriellen Aktiva. Es ist sicherer, die Kennziffern des diskontierten Geldstroms zu benutzen, die bei der Einschätzung der Anlageprojekte breit verwendet werden. Hier entstehen aber auch die Probleme (es ist nicht leicht, zum Beispiel, den realen Satz des Diskontes im langfristigen Plan zu bestimmen).
In einer Reihe von den Zweigen haben sich schon für die Bewertung des Business die allgemeinanerkannten integrierten Kennziffern gebildet: die Zahl der Abonnenten für das Telekommunikationsbusiness, der Warenumsatz auf einen Quadratmeter der Verkaufsfläche für die Geschäfte usw. Sie beginnen aktiv auf verschiedenen Märkten verwendet zu werden. Den Besitzern des Business ist es wichtig, die Gesamtheit der Kriterien, die sowohl die Effektivität der Lösung von laufenden Finanzaufgaben, als auch den Wert des Business charakterisieren, auszuwählen, was für die langfristige Planung notwendig ist.
Es ist überflüssig zu beweisen, dass die Fehler, die bei der Errichtung der strategischen Ziele im Finanzausdruck begangen sind (in solcher Art werden sie überhaupt nicht formuliert), führen zum bedeutenden Verlust der Effektivität von verwaltungsmäßigen Entscheidungen. Es sei betont, dass die Fehler, die in der Disposition begangen sind, führen zum Geldverlust und die strategischen Fehlkalkulationen sind fähig, das ganze Business zu zerstören.
Business im frühen Stadium der Entwicklung ist in der Regel nicht im Zustand, den positiven Geldstrom, so wie auch die bedeutende Einträglichkeit zu gewährleisten. Hier ist es wichtiger die Wachstumsraten der Umfänge von Verkäufen. Es ist wichtig, so schnell wie möglich das Niveau von Break-even zu bekommen und den voraussichtlichen Anteil des Marktes einzunehmen. Die Wachstumsraten von Verkäufen werden dementsprechend zum Schlüsselkriterium des Erfolges.
Im Stadium der Vollendung des Lebenszyklus von Business ist es wichtig, den Geldstrom zu maximieren, d.h. die früher gemachte Investition zurückzugeben.
Ein folgender Schritt nach der Formulierung der Finanzziele ist die Auffindung der wirksamen Bilanz zwischen verschiedenen Weisen ihrer Errungenschaft: dem Wachstum des Erlöses und dem Wachstum der Effektivität.
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