Die Einführung der Balanced Scorecard ist ein langwieriger und kostspieliger Prozess. Anders kann nicht sein, weil die BSC die Aufgaben global und strategisch löst. Wenn man ein Paar Tausend Dollar verdienen will, ist die Balanced Scorecard in diesem Fall ebenso nötig, wie dem Fisch der Regenschirm. Aber, wenn die Gesellschaft die Ziele für die Eroberung des Anteiles des Marktes, die Formierung der Kategorie ihrer Käufer gestellt hat, hilft dieser Gesellschaft die Balanced Scorecard unbedingt. Es sei betont, dass die erfolgreichsten weltweiten Gesellschaften die Balanced Scorecard höchst erfolgreich benutzen. Zu dem Grund der Kritik dienten begangene Fehler.
Und solche Fehler sind zahlreich, aber doch, sie geben der Systematisierung nach. Das und die Erwartung der schnellen Ergebnisse sowie die Abwesenheit des ausgebildeten Personals, und die Unlust, die Mittel in die Einführung der BSC anzulegen. Die Mehrheit von Fehlern entsteht wegen des Mangels am Wissen in der Theorie und Praxis der Balanced Scorecard.
Und in Wirklichkeit, wie die Gesellschaft die BSC erfolgreich einführen kann, wenn nur einige Menschen über das Wissen der Balanced Scorecard verfügen. Aber sogar dieses Wissen wird mit den Phrasen beschränkt wie "die Balanced Scorecard rettet unser Business" oder " die Balanced Scorecard ist unser Zauberstab ". In solcher Situation verwandelt sich die BSC in den Anker, der die Gesellschaft zum Grund unerbittlich zieht. Die Ausbildung der Balanced Scorecard gilt als obligatorische Etappe der Einführung der Balanced Scorecard.
Also, mit welcher Gruppe der Leiter zu sein? Wäre es vielleicht besser, sich an 80 % Manager anzuschließen, die die Kurse der Ausbildung der Balanced Scorecard beendet und professionelle Hilfe in Anspruch genommen haben? Die Ausbildung der Balanced Scorecard gibt das Hauptwissen in der Arbeit mit dem System und erklärt die Schwierigkeiten der Einführung der BSC.
Aber, die für die Einführung der Balanced Scorecard ausgegebenen Mittel machen sich mit Überschuss bezahlt, sobald die Balanced Scorecard reale Ergebnisse ergibt (und das unbedingt geschieht, wenn alle Regeln und Normen der Einführung und der Unterstützung der BSC beachtet werden). In der Situation, wenn der Leiter des Unternehmens eine Entscheidung trifft, die Balanced Scorecard einzuführen, hofft er auf den Erfolg und die Errungenschaft der strategischen Ziele.
Aber, aus den klaren Gründen möchte er in der Ausbildung des Personals einsparen und lässt alles freien Lauf. Als Ergebnis arbeitet nicht nur die Balanced Scorecard nicht, sondern auch werden aus dem Budget Ihrer Gesellschaft bedeutende Mittel ausgegeben. Wie muss sich der Leiter in dieser Situation über die BSC äußern? Natürlich, nur in den negativen Tönen.
Die Studenten müssen verstehen, dass die Ausbildung der Arbeit der Balanced Scorecard eine Vorbedingung für die erfolgreiche Arbeit des Systems ist. Man braucht, nicht zu vergessen, dass die BSC nur das Instrument in den Händen des Menschen ist.
Und gerade das Wissen und die Erfahrung des Personals spielen eine Schlüsselrolle. Die Suche der Programme und der Trainings der Balanced Scorecard ist ein sehr verantwortlicher Prozess. Man muss ihn ernst nehmen. Die Ausbildung der Balanced Scorecard ist eine gute Auswahl. Die BSC ist vor den Leitern der höchsten Arbeitsgruppe der weltweiten Gesellschaften als das revolutionäre Instrument der strategischen Verwaltung erschienen.
Ja, wirklich, die Balanced Scorecard hat sich als Allheilmittel für das moderne Business, jedoch auf keine Weise als die Lösung aller Geschäftsprobleme ohne Teilnahme des Menschen erwiesen.
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