ungewöhnliche Vorsätze können alleine oder zusammen einiges bewirken
Das wirtschaftlich für viele Unternehmen schwierige Jahr 2009 ist vorbei, die Zeichen für das Jahr 2010 sind durchweg positiv. Ein guter Zeitpunkt, darüber nachzudenken, wie das Jahr 2010 gestaltet werden könnte, um in großen Schritten wieder nach vorne zu kommen. 5 ungewöhnliche Vorsätze können alleine oder zusammen einiges bewirken.
1. Andere faszinierenHier ist es sinnvoll, im Unternehmen für das Jahr 2010 das Motto auszugeben, dass alle Aufgaben im Unternehmen so ausgeführt werden sollen, dass deren Nutznießer davon regelrecht begeistert sind. Der persönliche Auftritt, die Art der Erscheinung, die Güte der Kommunikation, die Herangehensweise an ein Projekt sowie dessen Umsetzung, die Bewältigung des Tagesgeschäftes und die Durchführung von Besprechungen, um ein paar Felder zu nennen, werden so gestaltet, dass andere – die interne „Kunden" wie Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte sowie externe Kunden – davon fasziniert sind. Auf diese Weise kann in wenigen Wochen über die Mitarbeiterbegeisterung auch eine spürbar zunehmende Kundenbegeisterung entstehen.
Was spricht dagegen? Nur die Annahme, diesen Maßstab bereits ausreichend zu erfüllen.
2. Stadt- oder Branchengespräch werden Wie kann das Unternehmen in positiver Hinsicht zum Gesprächsthema in der Stadt bzw. in der Branche werden? Bei dieser Frage lassen sich auch die Mitarbeiter hervorragend einbinden, da diese meist zusätzliche wertvolle Ideen einbringen. Sobald das passende Thema gefunden ist, kann es in die Breite getragen werden, entweder offiziell über die Medien oder wie ein Insidertipp über die persönliche oder virtuelle Mund-zu-Mund-Propaganda. Auch hier lässt sich das Team des Unternehmens hervorragend einbinden, nicht nur aufgrund ihrer Ideen über das „wie", sondern auch wegen ihrer anschließenden Multiplikatorenwirkung. Ob Neueröffnung, neues Produkt, neue Dienstleistung oder neue Konditionen, alles lässt sich mit ein wenig Kreativität so einführen, dass es für einen zündenden Gesprächsstoff in der Stadt oder der Branche führen kann.
Was spricht dagegen? Nur die eigene Bescheidenheit.
3. Neue Kunden gewinnen, ohne kalt zu akquirierenDie sogenannte „kalte Neukundenakquisition" wird immer schwieriger. Deshalb sollte ganz bewusst der Anteil an Neukunden, die nicht über klassische Kaltakquisition gewonnen wurden, erhöht werden. Ein Weg besteht darin, das vorhandene Spezialwissen und die eigene Kompetenz regelmäßig anderen mitzuteilen. Das kann über eine jährlich wiederkehrende Inhouse-Veranstaltung erfolgen, die alleine oder in Kooperation mit Dritten durchgeführt und im Vorfeld sowie im Anschluss intelligent vermarktet wird. Es kann das regelmäßige Schreiben von Fachbeiträgen in Branchenmagazinen einschließen. Es umfasst das Ausweiten der Netzwerkarbeit beispielsweise durch eine Präsenz im regionalen Marketing-Club oder im virtuellen Raum, wie es bei Xing oder Facebook möglich wird. Auch eine Cross-Over Veranstaltung mit dem örtlichen Autohaus ist eine Alternative. Und häufig ist die Kombination all dieser Wege der effektivste Weg, neue Geschäftskontakte anzubahnen.
Was spricht dagegen? Nur auf Jahre hinaus volle Auftragsbücher.
4. Mehr vom Ganzen erhaltenEs beginnt mit der Analyse der Stammkunden: kann das eigene Unternehmen dort bereits als Haus- und Hoflieferant bezeichnet werden oder gibt es noch Mitbewerber, die einen nennenswerten Teil der Aufträge bekommen? Falls ja, startet im nächsten Schritt das Projekt: mit welchem Leistungsportfolio kann es gelingen, mehr vom Ganzen zu bekommen? Danach gilt es im dritten Schritt, das Gespräch mit den Entscheidern beim Kunden zu suchen und die Zielvorstellung zu thematisieren: wie kann es gelingen, in einem Zeitraum von 12 oder 24 Monaten zum Alleinlieferant zu werden? Die dabei auftauchenden Gegenargumente des Kunden „Liefersicherheit" und „Preisvergleich" können bei etwas gutem Willen leicht entkräftet werden.
Für den Fall, dass bereits alle Kunden zu 100% beliefert werden, gilt es das Umfeld zu erforschen: wie Mutter-, Schwester- und Tochterunternehmen, Filialen, Lieferanten, Kunden und sonstige Partner. Und erst, wenn dieses Umfeld auch zu 100% beliefert wird, sind bei diesem Kunden alle Aufgaben erledigt.
Was spricht dagegen? Es ist viel Arbeit.
5. Schneller wachsen als der WettbewerbZuerst sollte der Durchschnitt ermittelt werden, den die eigene Branche jährlich wächst, und auch die Prognose für das Jahr 2010. Dann sollte das eigene Ziel festgelegt werden: Durchschnitt, deutlich besser als der Durchschnitt oder Branchenprimus? Was strebt das Unternehmen an, was benötigt es hierzu und was muss in Angriff genommen werden, um dieses Ziel zu erreichen? Wenn es das Ziel ist, immer zu den Besten der Branche zu zählen, dann bleibt die Unternehmensführung auch zukünftig vital und immer am Puls der Zeit, denn es ist ein sehr dynamischer Anspruch.
Was spricht dagegen? Gar nichts.
Viel Erfolg beim Umsetzen dieser ungewöhnlichen Vorsätze!
Über den Autor:Christian Kalkbrenner Dipl.-Kfm. (univ.), restrukturierte zahlreiche Unternehmen und verhalf ihnen mit schlagkräftigen Marktkonzepten zu neuen Erfolgen. Er ist Autor, Berater, Manager auf Zeit, Referent und seit vielen Jahren Experte für Wachstum und High-Speed-Marketing.
1992 gründete er die gleichnamige Unternehmensberatung mit Sitz in Lindau. Sie hat sich darauf spezialisiert, Unternehmen in Wachstumsfragen zu beraten, zu begleiten und die gemeinsamen Konzepte operativ umzusetzen. Zu seinen Kunden zählen mehrheitlich führende Unternehmen, die ihre Stellung am Markt weiter ausbauen wollen – unabhängig davon, ob sie sich in wachsenden oder schrumpfenden Märkten bewegen.
Kontakt:Kalkbrenner-Unternehmensberatung
Christian Kalkbrenner
Gstäudweg 72
D-88131 Lindau
Tel. 0 83 82 - 409 301
E-Mail: info@ub-kalkbrenner.de
www.ub-kalkbrenner.de
Aktuelle Bücher:
Christian Kalkbrenner, Ralf Lagerbauer: „Der Bambus-Code – Schneller wachsen als die Konkurrenz", BusinessVillage-Verlag Göttingen (ISBN: 978-3-938358-75-7), 2008. Preis: 21,80 Euro.
Christian Kalkbrenner: „High-Speed-Marketing", BusinessVillage-Verlag Göttingen (ISBN 978-3-938358-98-6), 2009. Preis: 24,80 Euro.
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